Chi tiết video THIẾT LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
VÀ KIỂM SOÁT KHẢ THI
 cho doanh nghiệp SMEs
Thông tin nội dung chi tiết khóa học tại đây:

    Nội dung chi tiết

YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH MỘT
KẾ HOẠCH KINH DOANH KHẢ THI 

4

2. Con đường đúng: xác định các phương pháp, cách làm, các quy trình vận hành cần thiết trong hoạt động kinh doanh.

3. Phân bổ nguồn lực đúng: sử dụng hợp lý nguồn tài chính, nhân sự,... để tối ưu hóa hiệu suất và tránh lãng phí.

1. Mục tiêu đúng: phải phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp, định hướng rõ được mục tiêu cho tất cả các bộ phận và nhân sự

4. Đo lường và kiểm soát đúng: giúp doanh nghiệp biết được tiến độ công việc, phát hiện sai lệch và điều chỉnh kịp thời.

4

Hệ thống đo lường, kiểm soát các chỉ số thực thi kế hoạch kinh doanh (Hệ thống báo báo kinh doanh)
- Tư duy xây dựng hệ thống báo cáo
- Phương pháp cài đặt các chỉ số báo cáo
- Cách phân tích dữ liệu và xác định vấn đề
- Tìm nguyên nhân & giải pháp cho các vấn đề vướng mắc
Logic kế hoạch kinh doanh & Bộ định hướng

Stt

Nội dung chuyên môn

Mục tiêu

1

Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong Bộ quản trị vận hành Doanh nghiệp (Mô hình Quản trị BSC & Business Model Canvas)
Xác định rõ mức độ quan trọng và tính liên đới của kế hoạch kinh doanh đối với các hoạt động quản trị khác như tài chính, vận hành, nhân sự vv… Đây là phần tư duy nền tảng quyết định tới tính khả thi của kế hoạch kinh doanh

2

- Xây dựng bảng mục tiêu : Doanh thu, Chi phí (bao gồm chi phí phân bổ)
cho các hoạt động kinh doanh
- Phương án triển khai định hướng cho các mảng: Truyền thông,
marketing, Sale & CSKH.

3

Xây dựng kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh (Gồm: Mục tiêu, phương pháp triển khai, phân bổ nguồn lực, tiến độ chi phí, tổ chức thực hiện)
[Phần chính] Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh bài bản bao gồm 4 kế hoạch con
- Mảnh ghép kế hoạch truyền thông
- Mảnh ghép kế hoạch marketing
- Mảnh ghép kế hoạch Sale
- Mảnh ghép kế hoạch chăm sóc khách hàng
Tổ chức xây dựng kế hoạch cùng trường bộ phận
- Dẫn dắt trưởng bộ phận về mục tiêu cần đạt
- Hỗ trợ phương án thực hiện & phân bổ nguồn lực
- Phân tích và hỗ trợ các giải pháp khi chỉ số không đạt mục tiêu

5

6

Hỏi đáp & kết thúc
- Hỗ trợ trực tiếp các tình huống của học viên thuộc mảng kiến thức kinh doanh và lập kế hoạch

NỘI DUNG CHUYÊN MÔN

1. Chủ Doanh nghiệp SME (Small and Medium Enterprise) 

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA

2. Giám đốc/ Trưởng phòng kinh doanh Doanh nghiệp SME
3. Người có nhu cầu quản trị vận hành đi từ chuyên môn bài bản
CT HĐQT 247 Education
- Chủ tịch HĐQT 247 Business Education
- Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí quản trị tại CEO Corporation
- Nguyên PTGD Aura Group
- TGĐ XanhFarm
- Nguyên giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
- Giảng dạy Truyền thông - Marketing - Nhân sự - Quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
- 8 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o vv... 

NGƯỜI ĐỒNG HÀNH

TRẦN ANH TUẤN

QUYỀN LỢI DÀNH CHO HỌC VIÊN THAM GIA KHOÁ HỌC

HỎI ĐÁP 

Học viên được tương tác và hỏi đáp trực tiếp vấn đề vướng mắc với Giảng viên

CHUYỂN GIAO TÀI LIỆU 

Học viên nhận chuyển giao Slide, công cụ và tài liệu mẫu ngay sau khoá học.

ĐĂNG KÝ

ĐĂNG KÝ THAM GIA
TẠI ĐÂY

2.000.000 VNĐ

HỌC PHÍ

ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ NHÓM

Giảm 10%

00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Thời gian áp dụng ưu đãi học phí 
CHƯƠNG TRÌNH DIỄN RA NGÀY 23 - 24/10/2024

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲    Hotline: 035 218 9996
🌎   Website: https://247.edubit.vn/
📺   Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324

Khóa học 
LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 

Lịch học: 23 & 24/10/2024
Zoom online
 Học phí 2.000.000đ/Học viên

Đăng ký ngay