Zoom Online

Từ 19h30 - 22h00
Ngày 27 - 28/12/2024

Làm thế nào để nhân sự trở nên chủ động và sáng tạo hơn trong công việc? Xem ngay video chia sẻ từ Thầy Trần Anh Tuấn để khám phá giải pháp hiệu quả cho doanh nghiệp.

3. Nhân sự không có quy trình làm việc, phối hợp phòng ban bằng giấy tờ văn bản rõ ràng.

2. Giao mục tiêu không phù hợp nguồn lực doanh nghiệp.

5. Tổ chức và triển khai phương án vận hành gặp nhiều khó khăn.

1. Doanh nghiệp không có mục tiêu, kế hoạch công việc rõ ràng cho nhân sự.

4. Hệ thống báo cáo, đo lường không có hoặc không chỉ ra được các chỉ số quan trọng cần kiểm soát.

           SAI LẦM PHỔ BIẾN CỦA CEO TRONG VẬN HÀNH - NGUYÊN NHÂN KHIẾN DOANH NGHIỆP TRÌ TRỆ VÀ KHÓ PHÁT TRIỂN.

05

MỤC TIÊU KHÓA HỌC
 GIÚP CEO/CHỦ DOANH NGHIỆP GIẢI QUYẾT ĐƯỢC CÁC VẤN ĐỀ 

01

Xây dựng bộ máy concept vận hành Doanh nghiệp, giảm tải thời gian can thiệp của CEO

02

Thiết lập công tác lập kế hoạch cho mọi việc từ kinh doanh đến các đầu việc BO

03

Xây dựng hệ thống báo cáo xuyên suốt các phòng ban và lưu trữ dữ liệu phân tích

04

Xây dựng được quy trình thực hiện các công việc trong Doanh nghiệp, các cá nhân trong tổ chức.

05

Tổ chức triển khai bộ vận hành hiệu quả vào doanh nghiệp. 

Phần 1: Mô hình quản trị

Mục tiêu: Tại phần này đề cập và thảo luận đến nguyên lý vận hành tổng thể của Doanh nghiệp bao gồm: Tài chính, kinh doanh, nhân sự, vận hành để từ đó cấp quản trị nắm được toàn bộ dòng chảy công việc của các mảng trong tổ chức. Và đây cũng là nền tảng để phân định rõ các mảng vận hành và vai trò vận hành công việc của các vị trí 

Slide bài giảng thực tế tại phần I

Phần 2: Xây dựng kế hoạch bài bản

Mục tiêu: Xác lập mục tiêu và phân bổ công việc xuống cho từng nhân sự

Chủ điểm kiến thức
- Kết cấu tiêu chuẩn của một kế hoạch
- Quy trình xây dựng kế hoạch
- Phương pháp xác định kho việc
- Phương pháp phân bổ kho việc cho từng vị trí
- Kiểm soát chi phí và dòng công việc trong kế hoạch
- Demo biểu mẫu

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng kế hoạch
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 3: Xây dựng quy trình làm việc trong Doanh nghiệp

Mục tiêu: Quy trình hóa mọi công việc và xây dựng quy trình làm việc cho các vị trí nhân sự trong tổ chức. Đảm bảo các việc thực hiện theo đúng trình tự, đồng nhất

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp xác định hành trình công việc
- Xây dựng quy trình phối hợp các bộ phận
- Xây dựng quy trình làm việc cho cá thể nhân sự
- Demo biểu mẫu

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 4: Xây dựng Hệ thống báo cáo 

Mục tiêu: Thiết lập các chỉ số mục tiêu, có phương án đo lường và xác định kịp thời các chỉ tiêu không hiệu quả để có giải pháp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp xác định các chỉ số mục tiêu
- Phương pháp xây dựng mẫu báo cáo
- Đọc và phân tích các chỉ số báo cáo
- Demo biểu mẫu

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 5: Hướng dẫn ứng dụng vào Doanh nghiệp phù hợp

Mục tiêu: Đưa sự bài bản và quy chuẩn vào Doanh nghiệp hiện tại một cách phù hợp, tránh cứng nhắc và phản tác dụng khi nhân viên chưa bắt kịp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc
- Chủ trì chỉ đạo xây dựng và ứng dụng Kế hoạch - quy trình - báo cáo cho các phòng ban

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần V: Ứng dụng và triển khai phù hợp với Doanh nghiệp hiện tại

NỘI DUNG CHUYÊN MÔN

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA

1. Chủ Doanh nghiệp SME (Small and Medium Enterprise) và Trưởng bộ phận vận hành.
2. Doanh nghiệp đang vận hành theo văn hóa gia đình, ra quyết định và chỉ đạo bằng lời nói, không có kế hoạch, báo cáo.
3. Doanh nghiệp có các hoạt động không đồng nhất, mỗi nhân sự làm 1 cách khác nhau, không có quy trình chung.
4. Chủ Doanh nghiệp mong muốn setup Doanh nghiệp vận hành tự động và bài bản.

NGƯỜI ĐỒNG HÀNH

Mr. TRẦN ANH TUẤN

Chủ tịch HĐQT 247 Business 
Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí Quản trị tại CEO Corporation.
Nguyên PTGD Aura Group - Hệ thống Thẩm mỹ viện Quốc tế
TGĐ XanhFarm
Nguyên Giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
Giảng dạy Quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
Gần 10 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp. Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o vv... 

Học viên được tương tác và hỏi đáp trực tiếp vấn đề vướng mắc với Giảng viên.

QUYỀN LỢI DÀNH CHO HỌC VIÊN THAM GIA KHOÁ HỌC

CHUYỂN GIAO TÀI LIỆU 

Học viên nhận chuyển giao Tài liệu học và công cụ mẫu tham khảo sau khoá học. 

(Hình ảnh thực tế tại các khóa học đã triển khai)

ĐĂNG KÝ

(Sau khi hoàn tất ghi danh, đội ngũ 247 sẽ kết nối hỗ trợ Anh Chị trong thời gian sớm nhất.)

ĐĂNG KÝ THAM GIA

ĐĂNG KÝ
 KHÓA HỌC QUẢN TRỊ VẬN HÀNH 
NGAY TẠI ĐÂY!

Học phí tham gia: 2.160.000 đ

Khóa học diễn ra vào ngày: 
27 - 28/12/2024

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲    Hotline: 035 218 9996
🌎   Website: https://247.edubit.vn/
📺   Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324

Khóa học 
QUẢN TRỊ VẬN HÀNH

Lịch học: 27 - 28/12/2024
Zoom online
 Học phí 2.160.000đ/Học viên

Đăng ký ngay