Agenda

Giảng viên

247 business

KIỆN TOÀN
HỆ THỐNG vận hành & nhân sự

Chỉ nhận từ 25-30 CEO - Đóng đăng ký khi đủ học viên.

DÀNH CHO CEO SME

→

ĐĂNG KÝ GIỮ CHỖ NGAY

sẵn sàng cho giai đoạn vận hành hiệu quả năm 2026

Hành trình 45 ngày dành cho CEO SME · Thiết lập và tối ưu hệ thống vận hành – nhân sự ·
Hoàn thành chương trình với khung vận hành rõ ràng và lộ trình triển khai thực tế cho doanh nghiệp.
Cố định Thứ 3 hàng tuần
Khai giảng
Ngày 12 tháng 05, 2026
Lộ trình học |
06 buổi - 12 giờ
Hình thức đào tạo
Zoom Online

01

Kế hoạch có, nhưng chưa đủ rõ để triển khai đồng bộ

Mục tiêu và đầu việc chưa được cụ thể hóa theo từng bộ phận, dẫn đến triển khai rời rạc, thiếu liên kết.

02

Quy trình có, nhưng vận hành rối loạn, không nhất quán

Thiếu chuẩn hóa và cơ chế kiểm soát, hiệu quả phụ thuộc vào năng lực từng cá nhân, dễ gián đoạn khi thay đổi nhân sự.

03

Báo cáo có, nhưng chưa hỗ trợ ra quyết định

Dữ liệu dàn trải, thiếu chỉ số trọng tâm, chưa giúp CEO nhìn rõ vấn đề để ra quyết định hiệu quả và nhanh chóng.

04

Đội ngũ làm việc nhưng hiệu suất chưa được đo lường rõ ràng

Cơ chế chưa phù hợp, thiếu KPI và tiêu chí đánh giá cụ thể, doanh nghiệp khó kiểm soát, khó cải thiện và nâng cao hiệu quả của đội ngũ.

05

CEO vẫn phải theo sát vào vận hành hàng ngày

05 tình huống thường gặp trong doanh nghiệp SME khiến việc vận hành và mở rộng trở nên khó khăn

Sau Quý I/2026, khi doanh nghiệp đã đi qua giai đoạn triển khai ban đầu, đây là thời điểm CEO có đủ dữ liệu thực tế để đánh giá lại cách vận hành và tổ chức đội ngũ.

CEO dành 80% thời gian cho công việc điều hành thay vì phát triển chiến lược. Doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào người đứng đầu.

GIẢI PHÁP

Chương trình CEO Quản trị tinh gọn hệ thống giúp Anh/Chị thiết lập hệ thống vận hành dựa trên 3 nền tảng cốt lõi: kế hoạch – quy trình – báo cáo; đồng thời xây dựng cơ chế nhân sự phù hợp để đảm bảo triển khai hiệu quả trong thực tế..

CEO xác định được các mục tiêu trọng yếu, công việc được phân bổ theo vai trò và các bộ phận phối hợp theo một nguyên tắc thống nhất.

Nhân sự hiểu rõ trách nhiệm, phạm vi công việc và cách thức báo cáo, từ đó nâng cao tính chủ động và hiệu quả trong vận hành.

CEO kiểm soát doanh nghiệp thông qua hệ thống, thay vì phải theo sát và xử lý từng sự vụ hàng ngày

Tối ưu vận hành, kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh

Thiết kế lại hệ thống vận hành & cơ chế nhân sự
theo cấu trúc rõ ràng, gắn với đo lường và kiểm soát hiệu suất.

Đăng ký

Thiết lập mô hình quản trị ứng dụng cho CEO

Thiết lập góc nhìn toàn cảnh về hệ thống vận hành, làm rõ vai trò chiến lược của CEO và từng bộ phận, tạo nền tảng tư duy cho các nội dung triển khai tiếp theo.

Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất

Thiết lập hệ thống quản trị hiệu suất thông qua việc xây dựng mục tiêu, kế hoạch, chuẩn hóa quy trình và thiết lập cơ chế đo lường, báo cáo trong doanh nghiệp.

Thiết lập hệ thống quản trị nhân sự

Thiết lập hạ tầng nhân sự, phân bổ đúng người, đúng việc; setup hệ thống lương 3P & KPI gắn với hiệu suất.

Kiến tạo và phát triển văn hoá doanh nghiệp gắn với vận hành

Gắn văn hóa với chiến lược doanh nghiệp & trải nghiệm khách hàng

Lộ Trình Chương Trình 06 buổi

TỪ TƯ DUY QUẢN TRỊ GỐC ĐẾN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG VẬN HÀNH VÀ NHÂN SỰ HOÀN CHỈNH

Buổi 1
Buổi 2-3
Buổi 4-5
Buổi 6

tài liệu & bộ công cụ mẫu ứng dụng

giúp Anh/Chị áp dụng ngay vào doanh nghiệp sau từng buổi

Tài liệu học trong buổi giảng

 - Slide bài giảng chi tiết (full slide dạng PDF)
- File PDF các phần viết tay

Tài liệu biểu mẫu theo khối chuyên môn trong chương trình
 (Phục vụ ứng dụng thực tế)

Tài liệu phần quản trị vận hành - hiệu suất
- Bộ kế hoạch mẫu và hướng dẫn cách lập kế hoạch
- Bộ quy trình mẫu và demo
- Bộ hệ thống báo cáo mẫu và demo
 Tài liệu phần quản trị nhân sự
- Mô tả công việc mẫu và demo
- Quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn
- Quy trình và demo phương pháp tính lương, thu nhập
- Nội quy, quy chế công ty; mẫu kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và các bộ KIT công cụ khác

Tài liệu định hướng nghiên cứu chủ động (Dạng tài liệu dài, kiến thức mở rộng)

- Branding for CEO (70 trang, Mr Tuấn biên soạn)
- Hành trình nhận thức của con người ( 46 trang Mr Tuấn biên soạn)
- Các tài liệu khác phù hợp trong định hướng nghiên cứu chuyên môn theo thực tế

GIẢNG VIÊN

TRẦN ANH TUẤN

CHUYÊN GIA QUẢN TRỊ VẬN HÀNH & PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP
Ông Trần Anh Tuấn là Founder 247 Business, với nhiều năm kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí điều hành và quản trị tại các tập đoàn như CEO Group, CEO Capital Holding, Aura Group.

Ông từng tham gia giảng dạy các lĩnh vực Quản trị Doanh nghiệp, Marketing, Nhân sự tại Tập đoàn CEO Việt Nam và Khoa Quản trị Kinh doanh – Đại học Kinh tế KTCN.

Trong hơn 8 năm trực tiếp tư vấn và đồng hành cùng doanh nghiệp, ông đã tham gia xây dựng và vận hành hệ thống cho nhiều đơn vị như: CEO Group, CEN Group, VISI, HaLuong, XanhFarm, Đông Nội Flower, Mai Anh Logistic…

Các chương trình của ông tập trung vào việc giúp CEO thiết lập hệ thống vận hành rõ ràng, tổ chức đội ngũ hiệu quả và nâng cao năng lực kiểm soát doanh nghiệp trong thực tế.

LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN

Đội ngũ 247 Business sẽ kết nối và trao đổi trực tiếp cùng Anh/Chị để làm rõ hiện trạng và chia sẻ hướng triển khai phù hợp.

Đăng ký ngay

00
00
00
00

CEO Chia Sẻ Kết Quả Thực Tế

NHỮNG THAY ĐỔI ĐO LƯỜNG ĐƯỢC SAU KHI ÁP DỤNG HỆ THỐNG

Câu Hỏi Thường Gặp

GIẢI ĐÁP NHỮNG THẮC MẮC PHỔ BIẾN VỀ CHƯƠNG TRÌNH

Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SME đang trực tiếp điều hành, đã có đội ngũ nhưng vận hành chưa ổn định, mong muốn thiết lập hệ thống và cơ chế nhân sự bài bản để kiểm soát hiệu suất và phát triển bền vững.

Chương trình phù hợp với doanh nghiệp nào?

Phù hợp và nên học sớm. Chương trình giúp Anh/Chị chuyển từ cách vận hành dựa vào kinh nghiệm cá nhân sang thiết lập hệ thống rõ ràng, để doanh nghiệp có thể vận hành ổn định mà không phụ thuộc vào từng người.

Tôi xây dựng doanh nghiệp nhưng đi lên từ nghề, tham gia có phù hợp không?

Chương trình được thiết kế theo lộ trình 06 tuần, đảm bảo Anh/Chị có đủ thời gian triển khai và điều chỉnh hệ thống.
Vì vậy, Anh/Chị nên tham gia đầy đủ từng buổi, kết hợp rà soát tài liệu và hoàn thiện theo từng tuần, để từng bước hình thành hệ thống vận hành rõ ràng và có thể áp dụng ngay trong doanh nghiệp.

Tôi có cần phải tham gia đầy đủ 06 buổi học không?

Hoàn toàn có thể, và được khuyến khích.
Việc CEO tham gia cùng nhân sự quản lý cấp trung sẽ giúp thống nhất tư duy, đồng thời thuận lợi hơn trong việc triển khai hệ thống vào thực tế sau chương trình.
Tuy nhiên, CEO vẫn cần là người trực tiếp tham gia để đảm bảo định hướng và quyết định trong quá trình xây dựng hệ thống.

Tôi có thể tham gia cùng nhân sự quản lý cấp trung không?

Chương trình không phụ thuộc vào ngành nghề cụ thể, mà tập trung vào cách doanh nghiệp vận hành và quản trị đội ngũ.
Do đó, phù hợp với các doanh nghiệp đã có hoạt động ổn định và mong muốn chuẩn hóa hệ thống để kiểm soát và phát triển.

Chương trình có phù hợp với mọi ngành nghề không?

Có. Chương trình cung cấp đầy đủ tài liệu và bộ công cụ ứng dụng, đồng thời, hỗ trợ giải đáp và định hướng triển khai thực tế vào doanh nghiệp trong quá trình học.

Chương trình có tài liệu và hỗ trợ không?

Bắt Đầu Xây Dựng Hệ Thống tinh gọn - bài bản
 Ngay Hôm Nay

ƯU ĐÃI GIẢM 20% HỌC PHÍ KHI ĐĂNG KÝ SỚM

Đăng ký để nhận tư vấn

“Chúng tôi trân trọng hành trình của những người đứng đầu – những CEO không ngừng học hỏi để nâng cấp tư duy điều hành, kiến tạo hệ thống bài bản và dẫn dắt tổ chức phát triển một cách bền vững và có kiểm soát."
Hotline: 035 218 9996
© 2024 TranAnhTuan.com.vn. All rights reserved.
Chính sách bảo mật · Điều khoản sử dụng
Chính sách bảo mật · Điều khoản sử dụng

247 BUSINESS

Email: care.247business@gmail.com
Tầng 06, Toà NewSkyline, KĐT Văn Quán, Hà Đông, Hà Nội

Đăng Ký Tư Vấn Miễn Phí

Nhận phân tích hiện trạng hệ thống vận hành doanh nghiệp của bạn
Để hiểu rõ hơn về tình hình cụ thể của doanh nghiệp, chúng tôi sẽ sắp xếp buổi tư vấn 1-1 với CEO. Bạn sẽ nhận được bản đánh giá sơ bộ về các điểm nghẽn trong hệ thống hiện tại và lộ trình cải thiện phù hợp.

Đăng ký ngay