247 BUSINESS

EX FRAMEWORK 2026

CEO NHẬN DIỆN & XÂY DỰNG KHUNG
TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ

Đề cập đến Nguyên lý & Định hướng xây dựng khung EX

KHAI GIẢNG:
06-07/02/2026

Zoom Online

02 buổi học

19H30 - 21H30

Lớp học trao đổi, tương tác online trực tiếp

TÌM HIỂU CHI TIẾT

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Hành trình trải nghiệm nhân sự là khoa học định hình hệ thống vận hành nội bộ trong mỗi doanh nghiệp, đáng tiếc rằng nó đang thường bị coi như là các hoạt động phong trào hay phúc lợi ngắn hạn. Hiểu rõ về trải nghiệm nhân sự giúp CEO quản trị toàn diện tổ chức từ khâu Tuyển dụng, Hội nhập, Vận hành cho đến Lãnh đạo và Phát triển đội ngũ. Không dừng lại ở đó, nguyên lý tối ưu hóa năng suất thực thi và kiến tạo một tổ chức bền vững cũng đều xuất phát từ việc CEO có Quản trị trải nghiệm nhân sự chặt chẽ, khoa học hay không?

04 Mục tiêu trong chương trình phản ánh 04 điểm tiếp cần logic cho CEO để bắt đầu hành trình kiến tạo EX bài bản:

GIA TĂNG HIỆU SUẤT & TỐI ƯU NGUỒN LỰC NHÂN SỰ
BẰNG TRẢI NGHIỆM NHÂN SỰ XUẤT SẮC

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Nhận diện và Logic hóa EX trong quản trị Doanh nghiệp bài bản
Khảo sát và đánh giá thực trạng để nhận diện EX hiện tại và định hướng thay đổi
Xác lập tiêu chí chuẩn hóa trong 6 đoạn trải nghiệm nhân sự
Định hình Khung trải nghiệm nhân sự tổng thể
(Framework EX) 

ĐĂNG KÝ GIỮ CHỖ

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH 

Phương pháp phát hiện các điểm đứt gãy trong tương tác nội bộ gây sụt giảm năng suất và lãng phí chi phí cơ hội.

3. Thiết lập khung Hành trình trải nghiệm nhân sự (EX Framework)

Định hình 06 giai đoạn then chốt: Thu hút – Tuyển dụng – Hội nhập – Phát triển – Gắn kết – Rời bỏ.

PHẦN 2: TIÊU CHÍ SETUP TRONG TỪNG ĐOẠN EX & KHUYẾN NGHỊ CHIẾN LƯỢC

4. Bản chất KEY của EX

Giải mã công thức tác động đến trải nghiệm: Sự giao thoa giữa Cấu trúc tổ chức, Quy trình vận hành và Năng lực điều hành của lãnh đạo.

6. Khuyến nghị chiến lược cho CEO

Các vấn đề cần lưu tâm đặc biệt khi vận dụng Quản trị nhân sự tiếp cận theo góc "XÂY DỰNG EX" để bảo toàn nguồn lực và ổn định hệ thống

2. Phương pháp nhận diện "Lỗ hổng hệ thống" nhân sự

1. Bản chất EX trong hệ điều hành doanh nghiệp

5. Xác lập tiêu chí & Phân tích nhân tố ảnh hưởng theo từng giai đoạn

- Giai đoạn Thu hút & Tuyển dụng: Tiêu chí thiết lập để ứng viên ấn tượng và muốn gia nhập Doanh nghiệp
- Giai đoạn Hội nhập & Phát triển: Nhóm tiêu chí giúp nhân sự học hỏi tự giác, trách nhiệm và luôn sẵn sàng
- Giai đoạn Vận hành & Gắn kết: Tiêu chí giúp nhân sự có trách nhiệm trong nhận việc, thực thi, báo cáo và hài lòng với thu nhập

Phân tích vị thế của EX trong việc hiện thực hóa Chiến lược và hiệu quả kinh doanh
(Ma trận mối quan hệ CX - EX)

Buổi 1: NHẬN DIỆN & THIẾT LẬP HÀNH TRÌNH KHUNG

Hỏi đáp & Kết thúc

TÀI LIỆU CHUYỂN GIAO
(Bao gồm tài liệu học, tư liệu nghiên cứu và công cụ ứng dụng)

Dạng tài liệu

Tên tài liệu

Tài liệu học trong buổi giảng

- Slide bài giảng chi tiết (full slide dạng PDF)
- Ảnh màn hình các phần viết tay

Tài liệu biểu mẫu theo khối chuyên môn trong chương trình

- Mindmap tổng quan Hành trình trải nghiệm nhân sự
- Khung tiêu chí xây dựng đoạn trải nghiệm trong hành trình trải nghiệm nhân sự
- Một số mẫu khảo sát và lý thuyết khảo sát nhân sự

ĐĂNG KÝ

1. Nhà quản trị/ CEO - Vị trí kiến tạo trải nghiệm nhân sự tổng thể cho toàn Doanh nghiệp
2. Nhà quản lý/ Trưởng phòng ban: Đồng kiến tạo và vận dụng EX trong công việc
3. Giám đốc nhân sự/ Trưởng phòng nhân sự: Người trực tiếp đảm nhận và có trách nhiệm về EX trong Doanh nghiệp

Mức độ phù hợp của chương trình:

ĐĂNG KÝ

  • Chủ tịch HĐQT 247 Business Education
  • Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí quản trị tại CEO Corporation
  • Nguyên PTGD Aura Group
  • Nguyên giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
  • Giảng dạy Quyản trị Doanh nghiệp - Truyền thông - Marketing - Nhân sự tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
  • 8 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o, Độc Mộc, Mai Anh Logistic, Menkar, Amanda vv... 

PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN & CHIA SẺ

TRẦN ANH TUẤN

XÁC NHẬN ĐĂNG KÝ

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

ĐĂNG KÝ THÔNG TIN TẠI ĐÂY
THỜI GIAN ĐĂNG KÝ CÒN 
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
CHÍNH SÁCH HỌC PHÍ
Early Bird
Học phí: 2,160,000đ/người

Hình ảnh thực tế hơn 200 chương trình quản trị đã tổ chức

247 Business may mắn trở thành đơn vị được quý Anh/Chị CEO lựa chọn là điểm tựa chuyên môn trong hành trình quản trị và vận hành Doanh nghiệp. Với hơn 200 chương trình đào tạo đã tổ chức, chúng tôi không chỉ cung ứng nghiệp vụ chuyên môn thuần túy, mà đang dần tiệm cận trở thành hệ sinh thái cung ứng giải pháp toàn diện cho Doanh nghiệp SME Việt Nam. Xin chào mừng Bạn gia nhập môi trường nghiên cứu, học tập và ứng dụng bài bản cùng chúng tôi!
Xin gửi kèm những hình ảnh đại diện trong hành trình học tập và kết nối của học viên & chuyên gia 247 Business
HÌNH ẢNH SỰ KIỆN OFFLINE HỌC VIÊN HÀNG NĂM

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲    Hotline: 035 218 9996
🌎   Website: https://www.247business.vn/
📺   Youtube: https://www.youtube.com/@trananhtuan247

Nhắc lịch tham dự