247 BUSINESS

 OFFLINE TẠI HÀ NỘI

Thời lượng

02 ngày-04 buổi

Thời gian
09h00-17h00

Đồng hành chuyên môn
Mr. Trần Anh Tuấn

Thứ 4,5 - Ngày 02-03/10/2024

KHÓA HỌC: CEO - QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CEO CHỦ TRÌ XÂY DỰNG
HẠ TẦNG NHÂN SỰ VỮNG CHẮC
Chuyên đề: 
Chuyên đề: CEO XÂY DỰNG
HẠ TẦNG NHÂN SỰ BỀN VỮNG

ĐĂNG KÝ

     Lời giải thích nào cho các hiện tượng: Không tuyển dụng được người phù hợp? Nhân sự vào làm và nghỉ việc trong một thời gian ngắn? Các vị trí kiêm nhiệm rất khó quản lý và đo lường? Đổ lỗi và thiếu trách nhiệm trong một công việc chung? CEO gánh vác liên tục các nhiệm vụ của quản lý cấp trung vv... Không dừng lại ở đó Doanh nghiệp càng vội vàng xoay chuyển "vấn đề ngọn" như tạo động lực, tăng thưởng, đào tạo kỹ năng đều không hiệu quả.
     Đó chính là biểu hiện của "Hạ tầng nhân sự xây dựng không phù hợp với mô hình quản trị". Hạ tầng nhân sự được hiểu là nền móng và quyết định đến hiệu quả trong công tác vận hành nhân sự. Bao gồm: Xây dựng mô hình cơ cấu nhân sự từ mô hình kinh doanh; Xây dựng chân dung nhân sự phù hợp với tổ chức; Định biên số lượng nhân sự; Xây dựng khung năng lực nhân sự; Xây dựng phạm vi quyền và trách nhiệm; Lộ trình trao quyền và kiểm soát. Đây là khóa học chuyên môn dành cho CEO để bù đắp và sớm xây dựng hạ tầng nhân sự Đúng & Bền vững

"CEO - Thiết lập hệ thống nhân sự vững chắc, tối ưu hóa và bền vững, đảm bảo sự phát triển dài hạn"

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự, tùy chỉnh theo doanh nghiệp (Business Customization)
(Đảm bảo đúng - đủ vị trí, số lượng không dư thừa, lãng phí quỹ lương)
Phương pháp xây dựng chân dung nhân sự phù hợp riêng với đặc thù từng doanh nghiệp 
(Xác định chính xác nhiệm vụ, chuyên môn, quyền lợi, trách nhiệm từng vị trí nhân sự)
Cập nhật và xây dựng mô tả công việc CEO, để phân định rõ nhiệm vụ, phạm vi, trách nhiệm điều hành trên vai trò lãnh đạo.
(Căn cứ quan trọng để có ranh giới quản trị)
Phương pháp xây dựng khung năng lực cho đội ngũ quản lý cấp trung.
Các vấn đề về xây dựng đội ngũ kế cận và tiền đề của Khoán việc
Lộ trình Khoán và Trao quyền cho Quản lý cấp trung
Xây dựng và "trao" Quyền lực - Trách nhiệm - Quyền lợi & Kiểm soát

Việc khoán toàn diện với Doanh nghiệp SMEs đôi khi gặp nhiều trở ngại hơn DN lớn do đặc thù năng lực nhân sự và hệ thống giám sát. Lộ trình khoán 1 phần hoặc khoán theo dự án, công việc sẽ phù hợp hơn. Tại phần này sẽ tập trung đề xuất các phương pháp Khoán phù hợp

8. KHOÁN và tư duy về Lộ trình khoán trong Doanh nghiệp SME

1. Từ Mô hình kinh doanh đến Mô hình nhân sự

Nhận diện và xác định mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp là bước nền tảng để hoạch định mô hình nhân sự. Bản chất của mô hình nhân sự, từ cơ cấu tổ chức đến định danh vị trí, vai trò, nhiệm vụ và kết quả công việc, đều được xây dựng nhằm triển khai phương án kinh doanh trong khuôn khổ mô hình kinh doanh. Do đó, mô hình kinh doanh có ảnh hưởng sâu sắc đến thiết kế tổng thể của mô hình quản trị nhân sự.

2. Cơ sở lý luận về Quản trị nhân sự thông qua Mô hình Harvard và Mô hình HR Scorecard

CEO cập nhật các mô hình quản trị chuẩn mực nhằm mở rộng góc nhìn chiến lược và dựa trên cơ sở khoa học để thiết kế hệ thống nhân sự tối ưu, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp hiện tại.

PHẦN 2: Mô hình Quản trị Trải nghiệm Khách hàng hiện đại

3. Mô hình 6 thành tố Xây dựng và quản trị hệ thống nhân sự Doanh nghiệp SME 

Cụ thể hóa và tổng hợp các tiêu chí, thành tố trong việc xây dựng mô hình quản trị nhân sự theo đặc thù doanh nghiệp là bước thiết yếu. Đây chính là khung xây dựng nền tảng cho việc thiết lập hệ thống và vận hành nhân sự hiệu quả, đảm bảo sự tương thích giữa cơ cấu tổ chức và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

PHẦN 2: Xây dựng hạ tầng nhân sự - Bản thiết kế mô hình nhân sự phù hợp

4. Xây dựng cơ cấu nhân sự phù hợp với từng tổ chức 

Xây dựng cơ cấu tổ chức không phải là 1 bản vẽ đơn thuần. Việc xây dựng này bắt đầu từ mục tiêu và hành trình công việc trong Doanh nghiệp. Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức toàn công ty và cơ cấu tổ chức theo từng phòng ban cần đảm bảo các yếu tố
- Chính xác các vị trí công việc và không dư thừa, thiếu hụt
- Sắp xếp hợp lý theo phân cấp ngang, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và minh bạch trong quyền hạn giữa các bộ phận.
- Thiết lập phân cấp dọc rõ ràng, từ cấp thực thi đến cấp quản lý, đảm bảo quá trình giám sát và điều hành hiệu quả.
Việc này đảm bảo DN không lộn xộn về vai trò và trách nhiệm, hay đổ lỗi cho các hoạt động thực tiễn

5. Xây dựng khung năng lực nhân sự và định biên nhân sự phù hợp

Đề cập đến phương pháp xây dựng khung năng lực cần có và số lượng nhân sự cần tại mỗi vị trí trong Doanh nghiệp. Trên thực tế việc dư thừa số lượng hay quá tải nhân sự hoặc nhân sự không đáp ứng được yêu cầu sẽ xuất phát từ phần chuyên môn hoạch định về khung năng lực & định biên của CEO & Quản lý

PHẦN 3: Khung năng lực CEO & Quản lý cấp trung

9. Phương pháp trao Quyền lực - Trách nhiệm - Quyền lợi & Kiểm soát cho quản lý cấp trung

6.Mô tả chân dung và công việc tiêu chuẩn vị trí CEO

7. Xây dựng khung năng lực quản lý cấp trung

Đây là các vấn đề cụ thể cần đảm bảo trong công tác Khoán và đảm bảo hiệu quả triển khai tại các vị trí Quản lý cấp trung.

Xác định chính xác vai trò và nhiệm vụ quản trị chính của CEO/ Ban giám đốc trong tổ chức, dựa trên 4 mảng quản trị chính theo Mô hình Balance Score Card
- Vai trò quản trị tài chính
- Vai trò quản trị kinh doanh
- Vai trò quản trị nhân sự
- Vai trò quản trị vận hành

Xác định các tiêu chí cần và đủ với một vị trí quản lý cấp trung phù hợp với Doanh nghiệp. Khung năng lực quản lý cấp trung quyết định đến hiệu quả của CEO trong quá trình chỉ đạo triển khai các mục tiêu trong tổ chức. Trong thực tế các quản lý cấp trung không thực hiện đúng - đủ vai trò dẫn đến CEO ôm đồm và tự chịu trách nhiệm.

PHẦN 4: Trao quyền & Kiểm soát (Lộ trình khoán việc)

PHẦN 1: Tổng quan và vai trò của CEO trong thiết lập & quản trị nhân sự

Kết thúc

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH 

4

9

Phần chuyên môn chính

Nội dung chi tiết

ĐĂNG KÝ

1. Từ Mô hình kinh doanh đến Mô hình nhân sự

Nhận diện và xác định mô hình kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp là bước nền tảng để hoạch định mô hình nhân sự. Bản chất của mô hình nhân sự, từ cơ cấu tổ chức đến định danh vị trí, vai trò, nhiệm vụ và kết quả công việc, đều được xây dựng nhằm triển khai phương án kinh doanh trong khuôn khổ mô hình kinh doanh. Do đó, mô hình kinh doanh có ảnh hưởng sâu sắc đến thiết kế tổng thể của mô hình quản trị nhân sự.







2. Cơ sở lý luận về Quản trị nhân sự thông qua Mô hình Harvard và Mô hình HR Scorecard

CEO cập nhật các mô hình quản trị chuẩn mực nhằm mở rộng góc nhìn chiến lược và dựa trên cơ sở khoa học để thiết kế hệ thống nhân sự tối ưu, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp hiện tại.

3. Mô hình 6 thành tố Xây dựng và quản trị hệ thống nhân sự Doanh nghiệp SME 

Cụ thể hóa và tổng hợp các tiêu chí, thành tố trong việc xây dựng mô hình quản trị nhân sự theo đặc thù doanh nghiệp là bước thiết yếu. Đây chính là khung xây dựng nền tảng cho việc thiết lập hệ thống và vận hành nhân sự hiệu quả, đảm bảo sự tương thích giữa cơ cấu tổ chức và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

4. Xây dựng cơ cấu nhân sự phù hợp với từng tổ chức 

Xây dựng cơ cấu tổ chức không phải là 1 bản vẽ đơn thuần. Việc xây dựng này bắt đầu từ mục tiêu và hành trình công việc trong Doanh nghiệp. Phương pháp xây dựng cơ cấu tổ chức toàn công ty và cơ cấu tổ chức theo từng phòng ban cần đảm bảo các yếu tố
- Chính xác các vị trí công việc và không dư thừa, thiếu hụt
- Sắp xếp hợp lý theo phân cấp ngang, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và minh bạch trong quyền hạn giữa các bộ phận.
- Thiết lập phân cấp dọc rõ ràng, từ cấp thực thi đến cấp quản lý, đảm bảo quá trình giám sát và điều hành hiệu quả.
Việc này đảm bảo DN không lộn xộn về vai trò và trách nhiệm, hay đổ lỗi cho các hoạt động thực tiễn

5. Xây dựng khung năng lực nhân sự và định biên nhân sự phù hợp

Đề cập đến phương pháp xây dựng khung năng lực cần có và số lượng nhân sự cần tại mỗi vị trí trong Doanh nghiệp. Trên thực tế việc dư thừa số lượng hay quá tải nhân sự hoặc nhân sự không đáp ứng được yêu cầu sẽ xuất phát từ phần chuyên môn hoạch định về khung năng lực & định biên của CEO & Quản lý

PHẦN 3: Khung năng lực CEO & Quản lý cấp trung

6.Mô tả chân dung và công việc tiêu chuẩn vị trí CEO

7. Xây dựng khung năng lực quản lý cấp trung

8. KHOÁN và tư duy về Lộ trình khoán trong Doanh nghiệp SME

Xác định chính xác vai trò và nhiệm vụ quản trị chính của CEO/ Ban giám đốc trong tổ chức, dựa trên 4 mảng quản trị chính theo Mô hình Balance Score Card
- Vai trò quản trị tài chính
- Vai trò quản trị kinh doanh
- Vai trò quản trị nhân sự
- Vai trò quản trị vận hành

Xác định các tiêu chí cần và đủ với một vị trí quản lý cấp trung phù hợp với Doanh nghiệp. Khung năng lực quản lý cấp trung quyết định đến hiệu quả của CEO trong quá trình chỉ đạo triển khai các mục tiêu trong tổ chức. Trong thực tế các quản lý cấp trung không thực hiện đúng - đủ vai trò dẫn đến CEO ôm đồm và tự chịu trách nhiệm.

Việc khoán toàn diện với Doanh nghiệp SMEs đôi khi gặp nhiều trở ngại hơn DN lớn do đặc thù năng lực nhân sự và hệ thống giám sát. Lộ trình khoán 1 phần hoặc khoán theo dự án, công việc sẽ phù hợp hơn. Tại phần này sẽ tập trung đề xuất các phương pháp Khoán phù hợp

PHẦN 4: Trao quyền & Kiểm soát (Lộ trình khoán việc)

PHẦN 1: Tổng quan và vai trò của CEO trong thiết lập & quản trị nhân sự

Kết thúc

PHẦN 2: Xây dựng hạ tầng nhân sự - Bản thiết kế mô hình nhân sự phù hợp

9. Phương pháp trao Quyền lực - Trách nhiệm - Quyền lợi & Kiểm soát cho quản lý cấp trung

Đây là các vấn đề cụ thể cần đảm bảo trong công tác Khoán và đảm bảo hiệu quả triển khai tại các vị trí Quản lý cấp trung.

ĐĂNG KÝ

Hiện trạng & loại hình Doanh nghiệp phù hợp

1. Doanh nghiệp SME (Vừa và nhỏ) chưa xây dựng hệ thống quản trị nhân sự bài bản
2. Doanh nghiệp đang hoạt động tự doanh, CEO đi lên từ nghề, thiếu định hướng triển khai đồng bộ hoạt động nhân sự

3. Doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tuyển dụng, giao việc, kiểm soát nhân sự
4. Doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc tối ưu hiệu suất làm việc, tinh gọn nhân sự và quỹ lương

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

Vị trí phù hợp với chuyên môn chương trình

CEO
Nhà Quản trị
(Để hoạch định và tổ chức)

Quản lý cấp trung
(Để hoàn thiện bộ máy nhân sự cấp phòng)

Các vị trí Quản trị/ Quản lý khác có mục tiêu setup quản trị nhân sự bài bản

ĐĂNG KÝ

- Chủ tịch HĐQT 247 Business Education
- Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí quản trị tại CEO Corporation
- Nguyên PTGD Aura Group
- TGĐ XanhFarm
- Nguyên giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
- Giảng dạy Quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
- 8 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o vv... 

PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN & CHIA SẺ

Mr. TRẦN ANH TUẤN

ĐĂNG KÝ

Trải nghiệm học tập và trao đổi chuyên môn trực tiếp

Là cơ hội để quý CEO và Anh/Chị làm công tác quản trị/ quản lý Doanh nghiệp giao lưu, trao đổi các kiến thức chuyên môn thực tế. Hơn cả một lớp học thuần túy, các chương trình của chúng tôi là tiền đề cho hành trình tiếp thu kiến thức chuyên môn bền vững. Kiến tạo Doanh nghiệp vững mạnh trên nền tảng chuyên môn CEO vững chắc

ĐĂNG KÝ

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

ĐĂNG KÝ THÔNG TIN TẠI ĐÂY
ĐĂNG KÝ NGAY 
THỜI GIAN ĐĂNG KÝ CÒN 
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Học phí: 10.500.000đ/người
Giảm 10% khi đăng ký nhóm

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲    Hotline: 035 218 9996
🌎   Website: https://247.edubit.vn/
📺   Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324

Nhắc lịch tham dự