4
Hệ thống đo lường, kiểm soát các chỉ số thực thi kế hoạch kinh doanh (Hệ thống báo báo kinh doanh)
Giúp CEO, CCO theo giõi được các hoạt động đang diễn ra thuộc bộ phận kinh doanh, kết quả từng hạng mục, xác định được vấn đề không đạt mục tiêu, tìm ra nguyên nhân và giải pháp kịp thời
Kết cấu và tính logic của
- Kế hoạch kinh doanh năm
- Kế hoạch kinh doanh tháng/ tuần/ ngày
Stt
Nội dung chuyên môn
Mục tiêu
1
Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong Bộ quản trị vận hành Doanh nghiệp (Mô hình Quản trị BSC, Business Model canvas sẽ được nhắc tới trong phần này)
Xác định rõ mức độ quan trọng và tính liên đới của kế hoạch kinh doanh đối với các hoạt động quản trị khác như tài chính, vận hành, nhân sự vv… Đây là phần tư duy nền tảng quyết định tới tính khả thi của kế hoạch kinh doanh
2
Giúp CEO, CCO xác định rõ việc lập kế hoạch kinh doanh bắt nguồn từ chiến lược và kế hoạch của năm. Nếu kế hoạch mục tiêu năm không có thì việc lập kế hoạch theo các chu kỳ tháng/ tuần sẽ mất định hướng
3
Phương pháp/ Quy trình/ Kết cấu chi tiết một kế hoạch kinh doanh bài bản
[Phần chính] Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh bài bản bao gồm 4 kế hoạch con
- Mảnh ghép kế hoạch truyền thông
- Mảnh ghép kế hoạch marketing
- Mảnh ghép kế hoạch Sale
- Mảnh ghép kế hoạch chăm sóc khách hàng
Kỹ năng CEO/ CCO tổ chức xây dựng kế hoạch kinh doanh cùng các trưởng bộ phận
Giúp CEO/CCO phối hợp xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả với cấp dưới như trưởng phòng truyền thông, marketing, sale, chăm sóc khách hàng, vận hành, nhân sự, kế toán vv… để việc thông suốt thực hiện kế hoạch được setup ngay từ đầu giữa các bộ phận
5
6
Hỗ trợ trực tiếp các tình huống của học viên thuộc mảng kiến thức kinh doanh và lập kế hoạch