CEO có mục tiêu lớn nhưng khó khăn trong triển khai & kiểm soát...

Là một CEO, Quý Anh/Chị không thiếu tầm nhìn hay những ý tưởng lớn. Tuy nhiên, việc biến những ý tưởng ấy thành hiện thực không hề dễ dàng.
Một vài vấn đề cản bước thường thấy?

1. Khó xác định chính xác mục tiêu và đạt sự đồng thuận của cấp dưới: CEO mong muốn những chỉ số kết quả vượt trội và khả thi, nhưng quản lý cấp trung không tin điều đó sẽ trở thành sự thực, ra sức phản kháng, phản biện, không đồng thuận mục tiêu

2. Có kế hoạch nhưng không ai thực hiện theo kế hoạch:  Các chỉ số kế hoạch đã thống nhất nhưng không có phương án cụ thể trong triển khai công việc, không rõ nhân sự phụ trách, thời hạn hoàn thành. Khiến việc trôi dẫn và không ai chịu trách nhiệm

3. CEO không biết kế hoạch đang đi đến đâu, các chỉ số như thế nào? Lỗ hổng trong hệ thống báo cáo khiến CEO luôn mù mờ về hành trình công việc và kết quả hiệu suất nhân sự khi thực hiện kế hoạch

4. Nhân sự không báo cáo, coi kế hoạch - báo cáo là thừa: Lãnh đạo, quản lý thường phải chạy theo để "xin" báo cáo. Luôn trong tình trạng không đủ dữ liệu để phân tích và kiểm soát

Mr. Trần Anh Tuấn chia sẻ về phương pháp và công thức LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH KHẢ THI
Thông tin nội dung chi tiết khóa học tại đây:

    Nội dung chi tiết

4

Hệ thống đo lường, kiểm soát các chỉ số thực thi kế hoạch kinh doanh  (Hệ thống báo báo kinh doanh)
- Tư duy xây dựng hệ thống báo cáo
- Phương pháp cài đặt các chỉ số báo cáo
- Cách phân tích dữ liệu và xác định vấn đề
- Tìm nguyên nhân & giải pháp cho các vấn đề vướng mắc
Khảo sát chỉ số kinh doanh năm cũ & thiết lập Khung kế hoạch kinh doanh năm 2025 & Bộ định hướng

Stt

Nội dung chuyên môn

Mục tiêu

1

Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong Bộ quản trị vận hành Doanh nghiệp (Mô hình Quản trị BSC & Business Model Canvas)
Xác định rõ mức độ quan trọng và tính liên đới của kế hoạch kinh doanh đối với các hoạt động quản trị khác như tài chính, vận hành, nhân sự vv… Đây là phần tư duy nền tảng quyết định tới tính khả thi của kế hoạch kinh doanh

2

- Xây dựng bảng mục tiêu : Doanh thu, Chi phí (bao gồm chi phí phân bổ)
cho các hoạt động kinh doanh
- Phương án triển khai định hướng cho các mảng: Truyền thông,
marketing, Sale & CSKH.

3

Phân rã kế hoạch kinh doanh năm xuống kế hoạch kinh doanh chi tiết chu kỳ tháng (Gồm: Mục tiêu, phương pháp triển khai, phân bổ nguồn lực, tiến độ chi phí, tổ chức thực hiện)
[Phần chính] Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh bài bản theo chu kỳ tháng bao gồm 4 cấu phần kế hoạch con
- Mảnh ghép kế hoạch truyền thông
- Mảnh ghép kế hoạch marketing
- Mảnh ghép kế hoạch Sale
- Mảnh ghép kế hoạch chăm sóc khách hàng
Phương pháp tổ chức xây dựng kế hoạch cùng trường bộ phận
- Dẫn dắt trưởng bộ phận về mục tiêu cần đạt
- Hỗ trợ phương án thực hiện & phân bổ nguồn lực
- Phân tích và hỗ trợ các giải pháp khi chỉ số không đạt mục tiêu

5

6

Hỏi đáp & kết thúc
- Hỗ trợ trực tiếp các tình huống của học viên thuộc mảng kiến thức kinh doanh và lập kế hoạch

NỘI DUNG CHUYÊN MÔN

1. CEO, chủ doanh nghiệp SME muốn xây dựng một chiến lược kinh doanh khả thi cho năm mới.

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA

2. Các nhà quản lý kinh doanh mong muốn cải thiện kỹ năng lập kế hoạch và quản trị doanh nghiệp..
3. Cấp lãnh đạo Doanh nghiệp mong muốn định hướng và kiểm soát hoạt động kinh doanh trong Doanh nghiệp

NGƯỜI ĐỒNG HÀNH

Mr. TRẦN ANH TUẤN

Chủ tịch HĐQT 247 Business 
Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí Quản trị tại CEO Corporation.
Nguyên PTGD Aura Group - Hệ thống Thẩm mỹ viện Quốc tế
TGĐ XanhFarm
Nguyên Giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
Giảng dạy Quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
Gần 10 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp. Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o vv... 

Học viên được tương tác và hỏi đáp trực tiếp vấn đề vướng mắc với Giảng viên.

QUYỀN LỢI DÀNH CHO HỌC VIÊN THAM GIA KHOÁ HỌC

CHUYỂN GIAO TÀI LIỆU 

Học viên nhận chuyển giao Tài liệu học và công cụ mẫu tham khảo sau khoá học. 

(Hình ảnh thực tế tại các khóa học đã triển khai)

ĐĂNG KÝ

(Sau khi hoàn tất ghi danh, đội ngũ 247 sẽ kết nối hỗ trợ Anh Chị trong thời gian sớm nhất.)

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Học phí tham gia: 2.160.000 đ
                (Đã bao gồm VAT 8%)

Khóa học diễn ra vào ngày: 
13 - 14/12/2024

Đây là thời điểm quyết định để CEO thiết lập phương án kinh doanh khả thi, mở ra con đường dẫn đến tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp trong năm 2025.

                ĐĂNG KÝ NGAY TẠI ĐÂY!

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲    Hotline: 035 218 9996
🌎   Website: https://247.edubit.vn/
📺   Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324

Khóa học 
CEO THIẾT LẬP
KẾ HOẠCH KINH DOANH KHẢ THI

Lịch học: 13 - 14/12/2024
Hình thức: Zoom online
 Học phí: 2.000.000đ/Học viên

Đăng ký ngay