Đăng ký 

Thời gian: 19 & 20/07/2023

Khóa học giúp CEO giải quyết được các vấn đề ?

Hoạt động quản trị nhận sự  của doanh nghiệp SME trên thực tế gặp rất nhiều vướng mắc và CEO chưa có phương án giải quyết triệt để. Tham gia khóa học bạn sẽ học được :
1.Xây dựng bộ máy nhân sự logic, không lãng phí quỹ lương
2. Có phương án triển khai quản trị nhân sự khoa học từ mục tiêu kinh doanh đến KPI
3. Giảm tỉ lệ nghỉ việc, nhân sự làm việc ổn định dựa trên vận hành chuyên nghiệp và cơ chế rõ ràng
4. Hoạt động tuyển dụng, đào tạo trúng đích hơn, tiết kiệm thời gian và chi phí hơn
Video giới thiệu chi tiết về khóa học QTNS

Nội dung chương trình 

Đối tượng phù hợp tham gia khóa học 

1. Chủ Doanh nghiệp SME (Small and Medium Enterprise) và Trưởng bộ phận nhân sự 

Đăng ký 

2. Chủ Doanh nghiệp SME chưa xây dựng hệ thống nhân sự bài bản
3. Chủ doanh nghiệp đang chưa có thông số đo hiệu quả nhân sự (kế hoạch, báo cáo công việc, KPI)
4. Gặp khó khăn phân rã mục tiêu chung đến KPI cho cá nhân
5. Doanh nghiệp không có quy trình tuyển dụng, đào tạo, vận hành nhân sự

Đăng ký 

Đầu vào phương án xây dựng nhân sự và concept vận hành
Giúp CEO biết các chỉ số đầu vào để lập 1 bản kế hoạch nhân sự năm và Concept vận hành nhân sự trong Doanh nghiệp
Cung cấp cho CEO có đa góc nhìn, bản chất về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.  Đặc biệt là tầm quan trọng của nhân sự trong mô hình BSC
Mở đầu và những góc nhìn về nhân sự trong tổ chức 

Nội dung chuyên môn trong khóa học 

Hiểu rõ bản chất và xây dựng được cơ cấu tổ chức phù hợp với doanh nghiệp nhất với doanh nghiệp của mình. Định biên nhân sự cho từng vị trí và tư duy gốc để thiết lập một bản mô tả công việc.
Xây dựng cơ cấu tổ chức - Định biên nhân sự và thiết lập bản mô tả công việc 
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự 
Ứng dụng tháp nhu cầu Maslow vào nhân sự.
Giúp CEO tuyển mộ - tuyển chọn nhân sự  và quy trình tuyển dụng sao cho hiệu quả nhất.
Tư duy gốc làm một bản kế hoạch nhân sự . Nguyên tắc làm việc của CEO với nhân viên 
Cách hay phương pháp đào tạo nhân sự phù hợp với tình hình nhân viên hiện tại của doanh nghiệp.
Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp 
Lương và KPI cho nhân sự
Thiết lập cơ chế tính lương và phương pháp tính KPI cho nhân sự 
Demo mẫu tính lương và KPI giúp CEO hiểu rõ và ứng dụng thuận lợi nhất vào doanh nghiệp của mình.

1

2

3

4

5

6

Bộ tài liệu này sẽ được gửi tới các anh chị sau khi kết thúc khóa học và có thể download về để sử dụng 

16. Quy trình phúc lợi 

15. Quy trình Nghỉ  việc 

14. Quy trình nghỉ phép

13. Quy trình lập kế hoạch, đánh giá KPI

12. Quy trình tính lương

11. Chế độ báo cáo 

10. Quy định đánh giá hiệu quả công việc

8. Quy chế bổ nhiệm 

7. Quy định vi phạm kỉ luật lao động 

6. Quy chế thưởng

5. Bản mô tả Công Việc 

4. Hệ thống thang bảng lương

3. Quy chế phòng nhân sự

2. Cơ cấu tổ chức định biên

1. Nội quy lao động

17. Quy trình tuyển dụng 

9. Quy chế tuyển dụng

Đăng ký 

Có được bộ tài liệu này , CEO sẽ có bộ công cụ chuẩn nhất để vận hành và quản trị nhân sự  trong doanh nghiệp của mình năm 2023 

Bộ tài liệu về Quản trị nhân sự 
Full 17 đề mục quan trọng nhất 

Trị giá : 2.000.000 vnđ

TẶNG 

"Trần Anh Tuấn"

- Nguyên Giảng viên Trường ĐH Kinh tế kỹ thuật Công nghiệp HN

- Nguyên phó TGĐ CEO Capital Holding

- Chủ tịch HĐQT Hệ thống giáo dục trực tuyến 247 (Thương hiệu GDTT top 3 Việt Nam trong giáo dục phổ thông)

- Giảng dạy Truyền thông - Marketing  - Nhân sự - Khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)

- Tác giả cuốn sách "Làm chủ tuổi trẻ" và "Chọn lựa "

- Top 10 Việt Nam về lĩnh vực Truyền thông & Marketing

- Nguyên Phó TGĐ Hệ thống thẩm mỹ viện Aura

- Phó TGĐ Xanh Farm (Thương hiệu sản phẩm dầu gội, sữa tắm thiên nhiên)

Đôi nét về giảng viên

Đăng ký 

Đăng ký tham gia 

Bảng học phí và thời gian đăng ký 

00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Thời gian áp dụng ưu đãi học phí 
Giới hạn 100 người tham dự

Học phí ưu đãi

1.200.000 đ

Học phí gốc : 1.800.000 đ

CHƯƠNG TRÌNH DIỄN RA NGÀY 19 & 20/7/2023