Zoom Online

03 & 04/08/2024

247.edubit.vn

035 218 9996

Đăng ký tham dự

CEO - Quản trị nhân sự bài bản K20

TĂNG HIỆU SUẤT NHÂN SỰ

(HƯỚNG TỚI XÂY DỰNG BỘ MÁY NHÂN SỰ
KHOA HỌC & ỔN ĐỊNH )

CHO DOANH NGHIỆP SMEs

Mục tiêu chương trình 

Tôi có phù hợp không?

Tôi muốn biết thêm về
người chia sẻ?

Tôi muốn trải nghiệm một
đoạn video khóa trước

Nội dung chương trình

Cách thức đăng ký?

MỤC LỤC

Vui lòng chọn nhanh các vấn đề quan tâm
hoặc xem theo trình tự để nắm bắt toàn bộ thông tin

I. mục tiêu chương trình

Tiếp cận mô hình quản trị bài bản

Mô hình quản trị chuẩn tắc Balanced scorecard sẽ được trình bày giúp CEO nắm được vai trò các mảng quản trị trong Doanh nghiệp. Bên cạnh đó mô hình Business Model Canvas cũng được nhắc tới 

Cơ chế lương, thưởng phù hợp và tối ưu

Giúp CEO/ nhà quản lý xây dựng được
- Các chỉ số KPI cho các vị trí
- Công thức tính lương khoa học
- Hệ thống quy định chiết khấu có động lực
- Tạo động lực và năng suất ngay từ chính sách

Xây dựng hạ tầng nhân sự bài bản

Khi hạ tầng nhân sự được thiết kế sai với mục tiêu tài chính và kinh doanh thì gần như mọi hoạt động quản trị về sau sẽ gặp khó khăn. Hạ tầng này bao gồm: Cơ cấu tổ chức, định biên và mô tả công việc các vị trí

Triển khai tuyển dụng hiệu quả

- Tuyển mộ hiệu quả: Biên soạn và tạo ấn phẩm tuyển dụng thu hút, CV đạt số lượng và chất lượng
- Tuyển chọn: Thực hiện sàng lọc hồ sơ, tổ chức phỏng vấn trúng đích và chọn được ứng viên phù hợp

Tăng năng suất thông qua đào tạo trúng đích

Xác định "điểm khuyết" trong chuyên môn và chất lượng nhân sự tiêu chuẩn. Từ đó có được kế hoạch và phương án đào tạo hiệu quả, cá nhân hóa

Thiết lập đúng và bài bản hệ thống nhân sự phù hợp với mô hình kinh doanh và mô hình quản trị. Từ đó triển khai hiệu quả hoạt động tuyển dụng, đào tạo và cơ chế lương thưởng

Xem thêm Video về mục tiêu và logic của Quản trị nhân sự

Đăng ký tham dự

II. Mức độ phù hợp kiến thức cho các vị trí

Tính ứng dụng
Thiết kế hạ tầng nhân sự khoa học ngay từ đầu & chủ trì chỉ đạo, hỗ trợ quản lý cấp trung triển khai hoạt động quản trị nhân sự hiệu quả
NHÀ QUẢN TRỊ
DOANH NGHIỆP SME
CEO SME
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 100%
Tính ứng dụng
Hiểu để triển khai quản trị nhân viên thuộc khối/ ban/ phòng mình phụ trách. Phối hợp bộ phận nhân sự hiệu quả và kịp thời
NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Doanh nghiệp SME/ Tổng Công ty/ Tập đoàn
Manager
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 60%
Tính ứng dụng
Xác định được bộ khung quản trị nhân sự tiêu chuẩn và bài bản từ khi setup Doanh nghiệp. Làm đúng từ đầu và giảm thiểu rủi ro trong tương lai

NHÀ QUẢN TRỊ
Doanh nghiệp khởi nghiệp/ mới kinh doanh
CEO Startup
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 80%

Đăng ký tham dự

Iii. Nội dung chuyên môn chi tiết

Phần 1: Mô hình quản trị bài bản

Mục tiêu: Tại phần này đề cập và thảo luận đến nguyên lý vận hành tổng thể của Doanh nghiệp bao gồm: Tài chính, kinh doanh, nhân sự, vận hành để từ đó cấp quản trị nắm được toàn bộ dòng chảy công việc của các mảng trong tổ chức. Và đây cũng là nền tảng để phân định rõ các mảng vận hành và vai trò vận hành công việc của các vị trí 

Slide bài giảng thực tế tại phần I

Phần 2: Xây dựng hạ tầng nhân sự chuẩn tắc

Mục tiêu: Nắm nguyên lý và thực tiễn xây dựng hạ tầng nhân sự đúng từ đầu

Chủ điểm kiến thức
- Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với mô hình kinh doanh, mô hình quả trị
- Xây dựng bảng định biên nhân sự
- Xây dựng mô tả công việc (chân dung nhân sự cho từng vị trí)

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng CCTC
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 3: Triển khai Tuyển dụng và đào tạo

Mục tiêu: Nắm rõ quy trình và cách thức tuyển dụng con người hiệu quả, bám sát và phù hợp với hạ tầng nhân sự đã thiết kế tại phần 2

Chủ điểm kiến thức
- Tuyển mộ: Phương thức xây dựn kế hoạch tuyển mộ: content tuyển dụng, kênh tuyển dụng 
- Tuyển chọn: Công tác lọc hồ sơ, kỹ năng và bộ câu hỏi phỏng vấn khoa học

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Tuyển dụng và quy trình TD
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 4: Xây dựng Cơ chế
Lương - Thưởng

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống lương, thưởng cho tổ chức, tối ưu quỹ lương và đảm bảo thu nhập hấp dẫn

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp trả lương 3P
- Phương pháp xác định chính xác chỉ số KPI cho từng vị trí
- Phương pháp xây dựng bảng chiết khấu
- Tối ưu quỹ lương

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 5: Hướng dẫn ứng dụng vào Doanh nghiệp phù hợp

Mục tiêu: Đưa sự bài bản và quy chuẩn vào Doanh nghiệp hiện tại một cách phù hợp, tránh cứng nhắc và phản tác dụng khi nhân viên chưa bắt kịp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc
- Chủ trì chỉ đạo xây dựng cho cấp trưởng bộ phận về công tác quản trị nhân sự

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần V: Ứng dụng và triển khai phù hợp với Doanh nghiệp hiện tại

tài liệu bàn giao sau chương trình

- Bộ slide bài giảng trong chương trình
- Bộ tài liệu biểu mẫu bao gồm:
     + Combo tài liệu ứng dụng quản trị nhân sự (nội quy, quy chế, hệ thống thang bảng lương, quy trình tuyển dụng, đào tạo, KPI vv...)
     + Bản mô tả công việc mẫu tiêu chuẩn
     + Các văn bản phục vụ công tác quản trị nhân sự khác

Đăng ký tham dự

phương pháp truyền tải
và tiếp cận kiến thức

Xác định và nắm chắc bản chất vấn đề và kiến thức chuyên môn

Minh họa thực tế các vấn đề tại Doanh nghiệp

Đưa ra nguyên lý và phương pháp xử lý thực tiễn cho các vấn đề

Demo mẫu tài liệu và thao tác minh họa trực tiếp khi ứng dụng vào Doanh nghiệp sẽ như thế nào

iV. Video mẫu 1 phần buổi giảng thực tế

Phần nội dung kiến thức dưới đây được cắt từ chương trình Quản trị nhân sự K18. Quý Anh/Chị có thể trải nghiệm phương pháp và hình thức học thực tế. Buổi chia sẻ tới đây cũng sẽ diễn ra như vậy

Đăng ký tham dự

V. thông tin thêm về người chia sẻ

Mr. Trần Anh Tuấn

- Chủ tịch  HĐQT 247 Business
- Nguyên phó TGĐ CEO Capital Holding - Và các vị trí quản trị khác nhau trong 6 năm công tác tại Tập đoàn CEO VN
- Tổng Giám đốc Xanh Farm 
- Cố vấn vận hành và truyền thông cho các đơn vị/ tổng công ty: CEN Group, VISI - Biotin, XNK HaLuong, Ciorin, CEOVN, Tingtong và nhiều thương hiệu khác.
- Nguyên Phó TGĐ Hệ thống thẩm mỹ viện Aura.
- Nguyên Giảng viên Trường ĐH Kinh tế kỹ thuật Công nghiệp HN
- Giảng dạy Truyền thông - Marketing - Khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)

Vi. phương thức nhận thông tin và ĐĂNG KÝ 

Hoàn tất

ĐĂNG KÝ THAM GIA
TẠI ĐÂY

Học phí: 2.000.000đ/ học viên
Giảm 10% khi đăng ký theo nhóm

 Những kỳ vọng không đáp ứng được trong chương trình

Các nội dung về làm giàu, tạo động lực để hưng phấn về cảm xúc.

Các chương trình đào tạo của Tuấn nói riêng và các chuyên gia của 247 Business nói chung sẽ chỉ tập trung vào kiến thức chuyên môn dành cho đối tượng đang ở vị trí Quản trị / Quản lý

Các thủ thuật, tiểu xảo vận hành doanh nghiệp để đạt ngay mục tiêu trước mắt

Nắm rõ bản chất gốc của kiến thức, tư duy đúng phương pháp thực hiện và tổ chức chặt chẽ hoạt động quản trị là yếu tố tạo nên sự ổn định, bền vững. Xin không truyền tải các thủ thuật có tác dụng trước mắt và tác hại lâu dài.

Trao đổi lợi ích, bán chéo sản phẩm và PR với các học viên khác

Các chương trình phù hợp với quý Anh/Chị đặt mục tiêu trao đổi và chia sẻ kiến thức chuyên môn, không phù hợp với việc PR, giới thiệu, tạo mối quan hệ và bán sản phẩm của mình thông qua cộng đồng.

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲    Hotline: 035 218 9996
🌎   Website: https://247.edubit.vn/
📺   Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324