CEO - Nâng cao năng lực Quản lý cấp trung

CEO NÂNG CAO NĂNG LỰC
QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Chương trình đào tạo

247 BUSINESS

Xem nội dung chi tiết

2 buổi học chuyên môn trực tiếp trên Zoom Online

Thời gian: 19h30 - 21h30. Ngày 30 - 31/01/2026

Từ xây dựng khung năng lực đến vận hành hiệu quả

Xem nội dung triển khai cụ thể

Chuẩn hóa vai trò quản lý cấp trung
Phát huy đúng chuyên môn - gắn trách nhiệm & gia tăng hiệu suất

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Xác định rõ VAI TRÒ - NHIỆM VỤ
của quản lý cấp trung trong mô hình quản trị của Doanh nghiệp

Xây dựng khung năng lực chuẩn tắc cho quản lý cấp trung
- Chuyên môn nghề
- Chuyên môn quản lý
- Bộ kỹ năng

Phương pháp tuyển chọn, phỏng vấn và đánh giá điều kiện bổ nhiệm quản lý cấp trung

Gắn khung năng lực quản lý cấp trung vào KPI để đo lường, đánh giá, đào tạo hỗ trợ

Khi một nhân sự giỏi chuyên môn được cất nhắc lên vai trò quản lý, doanh nghiệp thường bước vào một giai đoạn vận hành khó hơn, không phải vì nhân sự đó kém, mà vì năng lực quản lý chưa theo kịp yêu cầu của hệ thống.

Tương tự, việc tuyển dụng trưởng bộ phận không dựa trên khung năng lực quản lý chuẩn dễ dẫn đến lựa chọn sai, kéo theo thời gian đào tạo kéo dài hoặc phải tuyển chọn lại, gây gián đoạn vận hành.

Chương trình này được thiết kế để hỗ trợ CEO xử lý dứt điểm khoảng trống ở tầng quản lý cấp trung, giúp doanh nghiệp thiết lập nền tảng quản trị bài bản và triển khai vận hành khả thi.
Với 4 mục tiêu cụ thể:

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

4

8 Phần chuyên môn chính

Nội dung chi tiết

- Vai trò tham gia công tác lập chiến lược
- Vai trò tiếp nhận mục tiêu
- Vai trò hoạch định và bố trí sắp xếp công việc
- Vai trò đo lường và kiểm soát, tối ưu

2. Xây dựng khung năng lực quản lý cấp trung

- Nhóm năng lực chuyên môn chính
- Nhóm năng lực chuyên môn bổ trợ ( để tương tác hiệu quả với các quản lý khác)
- Nhóm năng lực quản lý phòng ban
- Nhóm năng lực kỹ năng quản lý

5. Bổ nhiệm và dẫn dắt quản lý cấp trung nhận việc

- Quy trình bổ nhiệm
- Quy trình chuyển giao, hỗ trợ nhiệm vụ cho quản lý cấp trung

PHẦN 1: XÁC ĐỊNH VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC

1. Vai trò của Quản lý cấp trung

NỘI DUNG

CHUYÊN MÔN ĐỀ CẬP & PHÂN TÍCH

4. Thiết kế bảng hỏi phỏng vấn chuẩn tắc cho quản lý cấp trung

Xây dựng bộ bảng hỏi đầy đủ các thuộc tính cần check trong kỳ phỏng vấn

8. Hỏi đáp và Kết thúc

6. Xây dựng KPI từ gốc khung năng lực

- Nguyên lý set KPI cho quản lý cấp trung
- Các chỉ số và trọng số KPI khuyến nghị

3. Case biểu mẫu mô tả công việc cho quản lý cấp trung

Xây dựng bản mô tả chân dung và công việc chuẩn tắc cho cấp quản lý (phục vụ tuyển dụng, đào tạo, đo lường, đánh giá)

PHẦN 4: GẮN KHUNG NĂNG LỰC VÀO KPI

PHẦN 3: TUYỂN CHỌN VÀ TIÊU CHÍ LỰA CHỌN/ BỔ NHIỆM QUẢN LÝ CẤP TRUNG

PHẦN 2: XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG TIÊU CHUẨN

TÀI LIỆU CHUYỂN GIAO

Dạng tài liệu

Tên tài liệu

Tài liệu học trong buổi giảng

- Slide bài giảng chi tiết (full slide dạng PDF)
- Ảnh màn hình các phần viết tay

Tài liệu biểu mẫu theo khối chuyên môn trong chương trình
(Phục vụ ứng dụng thực tế)

- Khung năng lực quản lý cấp trung (Excel)
- Mẫu bản mô tả công việc quản lý cấp trung (Word)
- Quy trình setup KPI
- Khung hiệu suất và dạng hiệu suất thực thi, phục vụ set KPI và đo lường

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

Hiện trạng & loại hình Doanh nghiệp phù hợp

1. Ban lãnh đạo chưa xây dựng được tiêu chuẩn khung năng lực quản lý cấp trung

2. Cấp trung có năng lực chuyên môn nghề tốt nhưng yếu kỹ năng quản lý

3. Có mục tiêu rà soát năng lực và đào tạo nâng cấp quản lý cấp trung

Vị trí phù hợp với chuyên môn chương trình

CEO Doanh nghiệp SME

Trưởng phòng nhân sự

ĐĂNG KÝ GIỮ CHỖ

Quản lý
cấp trung

- Chủ tịch HĐQT 247 Business
- Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí quản trị tại CEO Corporation
- Nguyên PTGD Aura Group
- Nguyên giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
- Giảng dạy Quản trị Doanh nghiệp - Truyền thông - Marketing - Nhân sự tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
- 8 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o, Độc Mộc, Mai Anh Logistic, Menkar, Amanda vv...

PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN & CHIA SẺ

ĐĂNG KÝ NGAY

Mr. TRẦN ANH TUẤN

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

ĐĂNG KÝ GHI DANH TẠI ĐÂY

ĐĂNG KÝ THAM GIA

THỜI GIAN ĐĂNG KÝ CÒN

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Học phí: 2.160.000đ ( Đã gồm VAT)
Ưu đãi khi đăng ký nhóm

Đây không phải form thu thập thông tin tự động, vui lòng để ý điện thoại, Trợ lý sẽ kết nối hỗ trợ Anh/Chị theo thông tin đã đăng ký trên.

Hình ảnh thực tế hơn 200 chương trình quản trị đã tổ chức

247 Business may mắn trở thành đơn vị được quý Anh/Chị CEO lựa chọn là điểm tựa chuyên môn trong hành trình quản trị và vận hành Doanh nghiệp. Với hơn 200 chương trình đào tạo đã tổ chức, chúng tôi không chỉ cung ứng nghiệp vụ chuyên môn thuần túy, mà đang dần tiệm cận trở thành hệ sinh thái cung ứng giải pháp toàn diện cho Doanh nghiệp SME Việt Nam. Xin chào mừng Bạn gia nhập môi trường nghiên cứu, học tập và ứng dụng bài bản cùng chúng tôi!
Xin gửi kèm những hình ảnh đại diện trong hành trình học tập và kết nối của học viên & chuyên gia 247 Business

HÌNH ẢNH SỰ KIỆN OFFLINE HỌC VIÊN HÀNG NĂM

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.