CEO - Nâng cao năng lực Quản lý cấp trung

CEO - NÂNG CAO NĂNG LỰC
QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Chương trình đào tạo

Từ xây dựng khung năng lực
đến vận hành hiệu quả

2 buổi học chuyên môn trực tiếp trên Zoom Online

Thời gian: 19h30 - 21h30. Ngày 30,31/05/2025

HỌC TRỰC TIẾP ZOOM ONLINE
CHỦ ĐỘNG - TƯƠNG TÁC - TRỰC QUAN

247 BUSINESS

ĐĂNG KÝ

Chuẩn hóa vai trò quản lý cấp trung
Phát huy đúng chuyên môn - gắn trách nhiệm & gia tăng hiệu suất

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Khi một nhân sự giỏi chuyên môn được cất nhắc nắm giữ vai trò quản lý, đó chính là thời điểm việc vận hành trở nên khó khăn hơn. Đặc biệt khi năng lực quản lý của nhân sự đó có vấn đề.
Hoặc việc phỏng vấn tuyển dụng trưởng phòng không theo chuẩn "Khung năng lực" dẫn đến tuyển chọn sai và mất nhiều thời gian để đào tạo hoặc tuyển chọn lại.
Chương trình này sinh ra để hỗ trợ CEO giải quyết dứt điểm và hoàn thiện chỗ trống về cấp trung đang tồn tại trong Doanh nghiệp mình
Với 4 mục tiêu cụ thể:

Xác định rõ VAI TRÒ - NHIỆM VỤ
của quản lý cấp trung trong mô hình quản trị của Doanh nghiệp

Xây dựng khung năng lực chuẩn tắc cho quản lý cấp trung
- Chuyên môn nghề
- Chuyên môn quản lý
- Bộ kỹ năng

Phương pháp tuyển chọn, phỏng vấn và đánh giá điều kiện bổ nhiệm quản lý cấp trung

Gắn khung năng lực quản lý cấp trung vào KPI để đo lường, đánh giá, đào tạo hỗ trợ

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

ĐĂNG KÝ

4

8 Phần chuyên môn chính

Nội dung chi tiết

- Vai trò tham gia công tác lập chiến lược
- Vai trò tiếp nhận mục tiêu
- Vai trò hoạch định và bố trí sắp xếp công việc
- Vai trò đo lường và kiểm soát, tối ưu

3. Xây dựng khung năng lực quản lý cấp trung

- Nhóm năng lực chuyên môn chính
- Nhóm năng lực chuyên môn bổ trợ ( để tương tác hiệu quả với các quản lý khác)
- Nhóm năng lực quản lý phòng ban
- Nhóm năng lực kỹ năng quản lý

6. Bổ nhiệm và dẫn dắt quản lý cấp trung nhận việc

- Quy trình bổ nhiệm
- Quy trình chuyển giao, hỗ trợ nhiệm vụ cho quản lý cấp trung

PHẦN 1: XÁC ĐỊNH VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC

2. Vai trò của Quản lý cấp trung

1. Kết cấu cơ cấu tổ chức trong Doanh nghiệp theo dòng chảy Tài chính - Kinh doanh

NỘI DUNG

CHUYÊN MÔN ĐỀ CẬP & PHÂN TÍCH

- Dòng chảy từ mục tiêu tài chính đến mô hình kinh doanh
- Khung cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp

5. Thiết kế bảng hỏi phỏng vấn chuẩn tắc cho quản lý cấp trung

Xây dựng bộ bảng hỏi đầy đủ các thuộc tính cần check trong kỳ phỏng vấn

8. Hỏi đáp và Kết thúc

7. Xây dựng KPI từ gốc khung năng lực

- Nguyên lý set KPI cho quản lý cấp trung
- Các chỉ số và trọng số KPI khuyến nghị

4. Case biểu mẫu mô tả công việc cho quản lý cấp trung

Xây dựng bản mô tả chân dung và công việc chuẩn tắc cho cấp quản lý (phục vụ tuyển dụng, đào tạo, đo lường, đánh giá)

PHẦN 4: GẮN KHUNG NĂNG LỰC VÀO KPI

PHẦN 3: TUYỂN CHỌN VÀ TIÊU CHÍ LỰA CHỌN/ BỔ NHIỆM QUẢN LÝ CẤP TRUNG

PHẦN 2: XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG TIÊU CHUẨN

TÀI LIỆU CHUYỂN GIAO
(Bao gồm tài liệu học, tư liệu nghiên cứu và công cụ ứng dụng)

Dạng tài liệu

Tên tài liệu

Tài liệu học trong buổi giảng

- Slide bài giảng chi tiết (full slide dạng PDF)
- Ảnh màn hình các phần viết tay

Tài liệu tặng thêm phục vụ định hướng nghiên cứu chủ động (Dạng tài liệu dài, kiến thức mở rộng)

- Ebook Branding for CEO (70 trang, Mr Tuấn biên soạn)
- Hành trình nhận thức của con người ( 46 trang Mr Tuấn biên soạn)
- Các tài liệu khác phù hợp trong định hướng nghiên cứu chuyên môn theo thực tế

Tài liệu biểu mẫu theo khối chuyên môn trong chương trình
(Phục vụ ứng dụng thực tế)

- Khung năng lực quản lý cấp trung (Excel)
- Mẫu bản mô tả công việc quản lý cấp trung (Word)
- Quy trình setup KPI
- Khung hiệu suất và dạng hiệu suất thực thi, phục vụ set KPI và đo lường

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

Hiện trạng & loại hình Doanh nghiệp phù hợp

1. Ban lãnh đạo chưa xây dựng được tiêu chuẩn khung năng lực quản lý cấp trung

2. Cấp trung có năng lực chuyên môn nghề tốt nhưng yếu kỹ năng quản lý

3. Có mục tiêu rà soát năng lực và đào tạo nâng cấp quản lý cấp trung

Vị trí phù hợp với chuyên môn chương trình

CEO Doanh nghiệp SME

Trưởng phòng nhân sự

ĐĂNG KÝ

Quản lý
cấp trung

- Chủ tịch HĐQT 247 Business
- Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí quản trị tại CEO Corporation
- Nguyên PTGD Aura Group
- TGĐ XanhFarm
- Nguyên giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
- Giảng dạy Quản trị Doanh nghiệp - Truyền thông - Marketing - Nhân sự tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
- 8 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o, Độc Mộc, Mai Anh Logistic, Menkar, Amanda vv...

PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN & CHIA SẺ

ĐĂNG KÝ

Mr. TRẦN ANH TUẤN

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

ĐĂNG KÝ THÔNG TIN TẠI ĐÂY

ĐĂNG KÝ THAM GIA

THỜI GIAN ĐĂNG KÝ CÒN

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Học phí: 2.160.000đ (bao gồm VAT)
Ưu đãi khi đăng ký nhóm

Hình ảnh thực tế hơn 200 chương trình quản trị đã tổ chức

247 Business may mắn trở thành đơn vị được quý Anh/Chị CEO lựa chọn là điểm tựa chuyên môn trong hành trình quản trị và vận hành Doanh nghiệp. Với hơn 200 chương trình đào tạo đã tổ chức, chúng tôi không chỉ cung ứng nghiệp vụ chuyên môn thuần túy, mà đang dần tiệm cận trở thành hệ sinh thái cung ứng giải pháp toàn diện cho Doanh nghiệp SME Việt Nam. Xin chào mừng Bạn gia nhập môi trường nghiên cứu, học tập và ứng dụng bài bản cùng chúng tôi!
Xin gửi kèm những hình ảnh đại diện trong hành trình học tập và kết nối của học viên & chuyên gia 247 Business

HÌNH ẢNH SỰ KIỆN OFFLINE HỌC VIÊN HÀNG NĂM

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.