ĐĂNG KÝ

ĐĂNG KÝ THAM GIA

KHOÁ HỌC

CEO QUY HOẠCH
& PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Thời gian : 19:30 -21:30 | Ngày 18-19/09/2026 | ZOOM ONLINE

247 BUSINESS

Đồng hành chuyên môn: Mr Trần Anh Tuấn
Người nghiên cứu, ứng dụng và thực thi nguyên lý quản trị bài bản trong doanh nghiệp SME

Xem nội dung triển khai cụ thể

Chuẩn hóa vai trò quản lý cấp trung
Phát huy đúng chuyên môn - gắn trách nhiệm & gia tăng hiệu suất

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

XÁC ĐỊNH RÕ VAI TRÒ – TRÁCH NHIỆM – QUYỀN HẠN
của quản lý cấp trung trong hệ thống quản trị doanh nghiệp.
Xây dựng KHUNG NĂNG LỰC chuẩn cho quản lý cấp trung
Năng lực chuyên môn nghề
Năng lực quản lý
Năng lực thực thi & kỹ năng quản lý
Thiết lập tiêu chuẩn và quy trình
TUYỂN CHỌN – ĐÁNH GIÁ – BỔ NHIỆM
quản lý cấp trung
Tích hợp KHUNG NĂNG LỰC – KPI
để đo lường, đánh giá và phát triển năng lực quản lý cấp trung.
Doanh nghiệp càng phát triển, CEO càng cần một tầng quản lý trung gian đủ năng lực để phân quyền, ra quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả. 

Nhưng thực tế, nhiều CEO vẫn phải trực tiếp xử lý công việc, phê duyệt quyết định và can thiệp vào vận hành hằng ngày. Đây là dấu hiệu cho thấy quyền hạn đã được giao nhưng năng lực quản lý và trách nhiệm giải trình chưa được thiết lập tương ứng.

Khoảng trống này khiến CEO trở thành điểm tập trung của quyết định, làm giảm khả năng mở rộng và tính chủ động của bộ máy.

Chương trình tập trung vào việc kiện toàn năng lực quản lý cấp trung, giúp doanh nghiệp thiết lập cơ chế quản lý rõ ràng, nâng cao năng lực thực thi và từng bước giảm sự phụ thuộc vào CEO.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH 

ĐĂNG KÝ THAM GIA

4

8

Phần chuyên môn chính

Nội dung chi tiết

- Vai trò tham gia công tác lập chiến lược
- Vai trò tiếp nhận mục tiêu
- Vai trò hoạch định và bố trí sắp xếp công việc
- Vai trò đo lường và kiểm soát, tối ưu

2. Xây dựng khung năng lực quản lý cấp trung 

- Nhóm năng lực chuyên môn chính
- Nhóm năng lực chuyên môn bổ trợ ( để tương tác hiệu quả với các quản lý khác)
- Nhóm năng lực quản lý phòng ban
- Nhóm năng lực kỹ năng quản lý

5. Bổ nhiệm và dẫn dắt quản lý cấp trung nhận việc

- Quy trình bổ nhiệm 
- Quy trình chuyển giao, hỗ trợ nhiệm vụ cho quản lý cấp trung

PHẦN 1: XÁC ĐỊNH VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC

1. Vai trò của Quản lý cấp trung

NỘI DUNG

CHUYÊN MÔN ĐỀ CẬP & PHÂN TÍCH

4. Thiết kế bảng hỏi phỏng vấn chuẩn tắc cho quản lý cấp trung

Xây dựng bộ bảng hỏi đầy đủ các thuộc tính cần check trong kỳ phỏng vấn

8. Hỏi đáp và Kết thúc

6. Xây dựng KPI từ gốc khung năng lực

- Nguyên lý set KPI cho quản lý cấp trung
- Các chỉ số và trọng số KPI khuyến nghị

3. Case biểu mẫu mô tả công việc cho quản lý cấp trung

Xây dựng bản mô tả chân dung và công việc chuẩn tắc cho cấp quản lý (phục vụ tuyển dụng, đào tạo, đo lường, đánh giá)

PHẦN 4: GẮN KHUNG NĂNG LỰC VÀO KPI

PHẦN 3: TUYỂN CHỌN VÀ TIÊU CHÍ LỰA CHỌN/ BỔ NHIỆM QUẢN LÝ CẤP TRUNG

PHẦN 2: XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG TIÊU CHUẨN

TÀI LIỆU CHUYỂN GIAO

Dạng tài liệu

Tên tài liệu

Tài liệu học trong buổi giảng

- Slide bài giảng chi tiết (full slide dạng PDF)
- Ảnh màn hình các phần viết tay

Tài liệu biểu mẫu theo khối chuyên môn trong chương trình
 (Phục vụ ứng dụng thực tế)

- Khung năng lực quản lý cấp trung (Excel)
- Mẫu bản mô tả công việc quản lý cấp trung (Word)
- Quy trình setup KPI
- Khung hiệu suất và dạng hiệu suất thực thi, phục vụ set KPI và đo lường

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP

Hiện trạng & loại hình Doanh nghiệp phù hợp

1. Ban lãnh đạo chưa xây dựng được tiêu chuẩn khung năng lực quản lý cấp trung
2. Cấp trung có năng lực chuyên môn nghề tốt nhưng yếu kỹ năng quản lý
3. Có mục tiêu rà soát năng lực và đào tạo nâng cấp quản lý cấp trung

Vị trí phù hợp với chuyên môn chương trình

CEO Doanh nghiệp SME

Trưởng phòng nhân sự

Đăng ký giữ chỗ

Quản lý
cấp trung

Ông Trần Anh Tuấn là Founder 247 Business, với nhiều năm kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí điều hành và quản trị tại các tập đoàn như CEO Group, CEO Capital Holding, Aura Group.

Ông từng tham gia giảng dạy các lĩnh vực Quản trị Doanh nghiệp, Marketing, Nhân sự tại Tập đoàn CEO Việt Nam và Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Kinh tế KTCN.

Trong hơn 8 năm trực tiếp tư vấn và đồng hành cùng doanh nghiệp, ông đã tham gia xây dựng và vận hành hệ thống cho nhiều đơn vị. Các chương trình của ông tập trung giúp CEO thiết lập hệ thống vận hành rõ ràng, tổ chức đội ngũ hiệu quả và nâng cao năng lực kiểm soát doanh nghiệp trong thực tế.

CEO Group, VISI, HaLuong, XanhFarm, Đông Nội Flower, Mai Anh Logistic, COGAVA, GOLDCARE...

PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN & CHIA SẺ

ĐĂNG KÝ NGAY

Mr. TRẦN ANH TUẤN

ĐĂNG KÝ

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

ĐĂNG KÝ THAM GIA TẠI ĐÂY
ĐĂNG KÝ THAM GIA
THỜI GIAN ĐĂNG KÝ CÒN 
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
HỌC PHÍ: 1.296.000Đ
Ưu đãi đăng ký nhóm ( Học phí đã gồm VAT)

Hình ảnh thực tế hơn 200 chương trình quản trị đã tổ chức

247 Business may mắn trở thành đơn vị được quý Anh/Chị CEO lựa chọn là điểm tựa chuyên môn trong hành trình quản trị và vận hành Doanh nghiệp. Với hơn 200 chương trình đào tạo đã tổ chức, chúng tôi không chỉ cung ứng nghiệp vụ chuyên môn thuần túy, mà đang dần tiệm cận trở thành hệ sinh thái cung ứng giải pháp toàn diện cho Doanh nghiệp SME Việt Nam. Xin chào mừng Bạn gia nhập môi trường nghiên cứu, học tập và ứng dụng bài bản cùng chúng tôi!
Xin gửi kèm những hình ảnh đại diện trong hành trình học tập và kết nối của học viên & chuyên gia 247 Business
HÌNH ẢNH SỰ KIỆN OFFLINE HỌC VIÊN HÀNG NĂM

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO
CEO/NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲    Hotline: 035 218 9996
📺   Youtube: https://www.youtube.com/@trananhtuan247

Nhắc lịch tham dự