Khóa học hướng đến việc cung cấp cho các nhà lãnh đạo phương thức xây dựng và tối ưu hoá năng lực đội ngũ, tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và định hướng phát triển cá nhân phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp. Khóa học giúp CEO xây dựng chiến lược quản lý nhân sự bền vững, thúc đẩy sự phát triển và cam kết từ nhân viên.

MỤC TIÊU CỦA KHOÁ HỌC

Là một CEO, bạn có bao giờ cảm thấy lo lắng khi hiệu suất làm việc của đội ngũ không đáp ứng được kỳ vọng? Bạn đầu tư vào đào tạo, xây dựng quy trình, nhưng nhân sự vẫn thiếu động lực, thiếu hiệu quả, và chi phí nhân sự ngày càng tăng mà kết quả chưa thấy rõ?

BIỂU HIỆN CHO THẤY HỆ THỐNG NHÂN SỰ KHÔNG HIỆU QUẢ

05 HÃY XEM HẾT VIDEO DƯỚI ĐÂY

Trước khi xây dựng đội ngũ nhân sự để đạt được mục tiêu như kỳ vọng, là CEO/ Nhà lãnh đạo, Bạn cần làm gì?

Hiệu suất làm việc không ổn định: Nhân viên không hoàn thành công việc đúng kỳ vọng.
Tỷ lệ nghỉ việc cao: Nhân sự rời bỏ doanh nghiệp thường xuyên.
Thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban: Giao tiếp và hợp tác kém, dẫn đến xung đột hoặc trì hoãn.
Quy trình làm việc không tối ưu: Công việc bị lặp lại hoặc kéo dài không cần thiết.
Tinh thần và động lực làm việc thấp: Nhân viên mất động lực và không thấy sự phát triển cá nhân.

CEO & CHỦ DOANH NGHIỆP: Những người đang điều hành doanh nghiệp và muốn tối ưu hóa hiệu suất đội ngũ nhân sự để đạt được các mục tiêu chiến lược.

NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO: Giám đốc nhân sự (CHRO), Giám đốc điều hành (COO), hoặc các giám đốc chức năng khác chịu trách nhiệm trực tiếp về quản lý nhân sự và hiệu suất của tổ chức.

CHỦ DOANH NGHIỆP VỪA & NHỎ: Những người đang đối mặt với thách thức trong việc xây dựng một đội ngũ vững mạnh và cải thiện hiệu suất nhân sự trong một môi trường có nhiều biến động.

NHÀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ: Những người cần phát triển kỹ năng quản lý và muốn tìm hiểu cách ứng dụng các chiến lược, công cụ mới để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

NẾU BẠN ĐANG LÀ

- Bộ tài liệu học trong chương trình.
- Bộ tài liệu, biểu mẫu THAM KHẢO:
+ Tài liệu ứng dụng quản trị nhân sự (nội quy, quy chế, hệ thống thang bảng lương, quy trình tuyển dụng, đào tạo, KPI vv...)
+ Mẫu Bản mô tả công việc tiêu chuẩn.
+ Các văn bản khác phục vụ công tác quản trị nhân sự.

tài liệu CHUYỂN GIAO sau chương trình

Slide bài giảng thực tế tại phần I

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng CCTC
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Tuyển dụng và quy trình TD
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần V: Ứng dụng và triển khai phù hợp với Doanh nghiệp hiện tại

NỘI DUNG CHI TIẾT CHUYÊN MÔN TRONG CHƯƠNG TRÌNH

Mục tiêu: Thảo luận về nguyên lý vận hành tổng thể doanh nghiệp, bao gồm tài chính, kinh doanh, nhân sự và vận hành, giúp cấp quản trị hiểu rõ dòng chảy công việc và phân định rõ vai trò, chức năng của từng vị trí trong tổ chức.

PHẦN 1: TIẾP CẬN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ BSC

Chủ điểm kiến thức
- Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với mô hình kinh doanh, mô hình quản trị.
- Xây dựng bảng định biên nhân sự.
- Xây dựng mô tả công việc (chân dung nhân sự cho từng vị trí).

Mục tiêu: Nắm nguyên lý và thực tiễn xây dựng hạ tầng nhân sự đúng từ đầu.

PHẦN 2: XÂY DỰNG HẠ TẦNG NHÂN SỰ CHUẨN TẮC

Mục tiêu: Nắm rõ quy trình và cách thức tuyển dụng con người hiệu quả, bám sát và phù hợp với hạ tầng nhân sự đã thiết kế tại phần 2

Chủ điểm kiến thức
- Tuyển mộ: Phương thức xây dựn kế hoạch tuyển mộ: content tuyển dụng, kênh tuyển dụng
- Tuyển chọn: Công tác lọc hồ sơ, kỹ năng và bộ câu hỏi phỏng vấn khoa học

PHẦN 3: TRIỂN KHAI TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp trả lương 3P
- Phương pháp xác định chính xác chỉ số KPI cho từng vị trí.
- Phương pháp xây dựng bảng chiết khấu
- Doanh nghiệp tối ưu quỹ lương bằng cách nào?

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống lương, thưởng cho tổ chức, tối ưu quỹ lương và đảm bảo thu nhập hấp dẫn, tăng hiệu suất nhân sự

PHẦN 4: XÂY DỰNG CƠ CHẾ LƯƠNG - THƯỞNG

Mục tiêu: Đưa sự bài bản và quy chuẩn vào Doanh nghiệp hiện tại một cách phù hợp, tránh cứng nhắc và phản tác dụng khi nhân viên chưa bắt kịp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc.
- Chủ trì chỉ đạo xây dựng cho cấp trưởng bộ phận về công tác quản trị nhân sự.

PHẦN 5: HƯỚNG DẪN ỨNG DỤNG VÀO DOANH NGHIỆP

- Chủ tịch HĐQT 247 Business Education
- Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí quản trị tại CEO Corporation
- Nguyên PTGD Aura Group
- TGĐ XanhFarm
- Nguyên giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
- Giảng dạy Quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
- 8 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o vv...

PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN & CHIA SẺ

Mr. TRẦN ANH TUẤN

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

THỜI GIAN ĐĂNG KÝ THAM GIA CÒN

Ngày

Giờ

Phút

Giây

GIA TĂNG HIỆU SUẤT BẰNG
QUẢN TRỊ HỆ THỐNG NHÂN SỰ BÀI BẢN

THÔNG TIN KHOÁ HỌC

Học phí tham gia: 2.000.000 VNĐ

Khóa học diễn ra vào ngày:
09 & 10/11/2024

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

MỤC TIÊU CỦA KHOÁ HỌC

BIỂU HIỆN CHO THẤY HỆ THỐNG NHÂN SỰ KHÔNG HIỆU QUẢ

05

HÃY XEM HẾT VIDEO DƯỚI ĐÂY

Trước khi xây dựng đội ngũ nhân sự để đạt được mục tiêu như kỳ vọng, là CEO/ Nhà lãnh đạo, Bạn cần làm gì?

NẾU BẠN ĐANG LÀ

tài liệu CHUYỂN GIAO sau chương trình

Slide bài giảng thực tế tại phần I

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng CCTC
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Tuyển dụng và quy trình TD
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần V: Ứng dụng và triển khai phù hợp với Doanh nghiệp hiện tại

NỘI DUNG CHI TIẾT CHUYÊN MÔN TRONG CHƯƠNG TRÌNH

Mục tiêu: Thảo luận về nguyên lý vận hành tổng thể doanh nghiệp, bao gồm tài chính, kinh doanh, nhân sự và vận hành, giúp cấp quản trị hiểu rõ dòng chảy công việc và phân định rõ vai trò, chức năng của từng vị trí trong tổ chức.

PHẦN 1: TIẾP CẬN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ BSC

Chủ điểm kiến thức
- Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với mô hình kinh doanh, mô hình quản trị.
- Xây dựng bảng định biên nhân sự.
- Xây dựng mô tả công việc (chân dung nhân sự cho từng vị trí).

Mục tiêu: Nắm nguyên lý và thực tiễn xây dựng hạ tầng nhân sự đúng từ đầu.

PHẦN 2: XÂY DỰNG HẠ TẦNG NHÂN SỰ CHUẨN TẮC

Mục tiêu: Nắm rõ quy trình và cách thức tuyển dụng con người hiệu quả, bám sát và phù hợp với hạ tầng nhân sự đã thiết kế tại phần 2

Chủ điểm kiến thức
- Tuyển mộ: Phương thức xây dựn kế hoạch tuyển mộ: content tuyển dụng, kênh tuyển dụng
- Tuyển chọn: Công tác lọc hồ sơ, kỹ năng và bộ câu hỏi phỏng vấn khoa học

PHẦN 3: TRIỂN KHAI TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp trả lương 3P
- Phương pháp xác định chính xác chỉ số KPI cho từng vị trí.
- Phương pháp xây dựng bảng chiết khấu
- Doanh nghiệp tối ưu quỹ lương bằng cách nào?

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống lương, thưởng cho tổ chức, tối ưu quỹ lương và đảm bảo thu nhập hấp dẫn, tăng hiệu suất nhân sự

PHẦN 4: XÂY DỰNG CƠ CHẾ LƯƠNG - THƯỞNG

Mục tiêu: Đưa sự bài bản và quy chuẩn vào Doanh nghiệp hiện tại một cách phù hợp, tránh cứng nhắc và phản tác dụng khi nhân viên chưa bắt kịp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc.
- Chủ trì chỉ đạo xây dựng cho cấp trưởng bộ phận về công tác quản trị nhân sự.

PHẦN 5: HƯỚNG DẪN ỨNG DỤNG VÀO DOANH NGHIỆP

PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN & CHIA SẺ

Mr. TRẦN ANH TUẤN

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

THÔNG TIN KHOÁ HỌC

Học phí tham gia: 2.000.000 VNĐ

📲 Hotline: 035 218 9996
🌎 Website: https://247.edubit.vn/
📺 Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324

Nhắc lịch tham dự

MỤC TIÊU CỦA KHOÁ HỌC

BIỂU HIỆN CHO THẤY HỆ THỐNG NHÂN SỰ KHÔNG HIỆU QUẢ

05

HÃY XEM HẾT VIDEO DƯỚI ĐÂY

Trước khi xây dựng đội ngũ nhân sự để đạt được mục tiêu như kỳ vọng, là CEO/ Nhà lãnh đạo, Bạn cần làm gì?

NẾU BẠN ĐANG LÀ

tài liệu CHUYỂN GIAO sau chương trình

Slide bài giảng thực tế tại phần I

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng CCTCBàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Tuyển dụng và quy trình TDBàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trìnhBàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần V: Ứng dụng và triển khai phù hợp với Doanh nghiệp hiện tại

NỘI DUNG CHI TIẾT CHUYÊN MÔN TRONG CHƯƠNG TRÌNH

Mục tiêu: Thảo luận về nguyên lý vận hành tổng thể doanh nghiệp, bao gồm tài chính, kinh doanh, nhân sự và vận hành, giúp cấp quản trị hiểu rõ dòng chảy công việc và phân định rõ vai trò, chức năng của từng vị trí trong tổ chức.

PHẦN 1: TIẾP CẬN MÔ HÌNH QUẢN TRỊ BSC

Chủ điểm kiến thức- Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với mô hình kinh doanh, mô hình quản trị.- Xây dựng bảng định biên nhân sự.- Xây dựng mô tả công việc (chân dung nhân sự cho từng vị trí).

Mục tiêu: Nắm nguyên lý và thực tiễn xây dựng hạ tầng nhân sự đúng từ đầu.

PHẦN 2: XÂY DỰNG HẠ TẦNG NHÂN SỰ CHUẨN TẮC

Mục tiêu: Nắm rõ quy trình và cách thức tuyển dụng con người hiệu quả, bám sát và phù hợp với hạ tầng nhân sự đã thiết kế tại phần 2

Chủ điểm kiến thức- Tuyển mộ: Phương thức xây dựn kế hoạch tuyển mộ: content tuyển dụng, kênh tuyển dụng - Tuyển chọn: Công tác lọc hồ sơ, kỹ năng và bộ câu hỏi phỏng vấn khoa học

PHẦN 3: TRIỂN KHAI TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO

Chủ điểm kiến thức- Phương pháp trả lương 3P- Phương pháp xác định chính xác chỉ số KPI cho từng vị trí.- Phương pháp xây dựng bảng chiết khấu- Doanh nghiệp tối ưu quỹ lương bằng cách nào?

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống lương, thưởng cho tổ chức, tối ưu quỹ lương và đảm bảo thu nhập hấp dẫn, tăng hiệu suất nhân sự

PHẦN 4: XÂY DỰNG CƠ CHẾ LƯƠNG - THƯỞNG

Mục tiêu: Đưa sự bài bản và quy chuẩn vào Doanh nghiệp hiện tại một cách phù hợp, tránh cứng nhắc và phản tác dụng khi nhân viên chưa bắt kịp

Chủ điểm kiến thức- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc.- Chủ trì chỉ đạo xây dựng cho cấp trưởng bộ phận về công tác quản trị nhân sự.

PHẦN 5: HƯỚNG DẪN ỨNG DỤNG VÀO DOANH NGHIỆP

PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN & CHIA SẺ

Mr. TRẦN ANH TUẤN

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

THÔNG TIN KHOÁ HỌC

Học phí tham gia: 2.000.000 VNĐ

📲 Hotline: 035 218 9996🌎 Website: https://247.edubit.vn/ 📺 Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324

Nhắc lịch tham dự

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng CCTC
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Tuyển dụng và quy trình TD
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Chủ điểm kiến thức
- Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với mô hình kinh doanh, mô hình quản trị.
- Xây dựng bảng định biên nhân sự.
- Xây dựng mô tả công việc (chân dung nhân sự cho từng vị trí).

Chủ điểm kiến thức
- Tuyển mộ: Phương thức xây dựn kế hoạch tuyển mộ: content tuyển dụng, kênh tuyển dụng
- Tuyển chọn: Công tác lọc hồ sơ, kỹ năng và bộ câu hỏi phỏng vấn khoa học

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp trả lương 3P
- Phương pháp xác định chính xác chỉ số KPI cho từng vị trí.
- Phương pháp xây dựng bảng chiết khấu
- Doanh nghiệp tối ưu quỹ lương bằng cách nào?

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc.
- Chủ trì chỉ đạo xây dựng cho cấp trưởng bộ phận về công tác quản trị nhân sự.

📲 Hotline: 035 218 9996
🌎 Website: https://247.edubit.vn/
📺 Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324