Người đồng hành:
Mr. Trần Anh Tuấn

247 Business

CEO XÂY DỰNG HỆ THỐNG
NHÂN SỰ BÀI BẢN 2025

KHÓA HỌC

ZOOM ONLINE

Thời lượng : 02 buổi
Từ 19h30 - 22h00

Thời gian tổ chức:
Tháng 04/2025

Dành cho CEO, Chủ doanh nghiệp SME

Đầu năm là thời điểm CEO hoạch định lại hệ thống nhân sự, giúp doanh nghiệp vận hành tinh gọn, ổn định và phát triển bền vững. Đây là chương trình đặc biệt dành riêng cho CEO/Chủ doanh nghiệp, giúp Anh/Chị xây dựng hệ thống nhân sự bài bản và tối ưu trong năm 2025.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

(Xem thêm Video: Bí quyết tăng năng suất nhân sự cho năm 2025)

Mô hình quản trị chuẩn tắc Balanced scorecard sẽ được trình bày giúp CEO nắm được vai trò các mảng quản trị trong Doanh nghiệp. Bên cạnh đó mô hình Business Model Canvas cũng được nhắc tới

Tiếp cận mô hình quản trị chuẩn tắc

Xây dựng hạ tầng nhân sự bài bản cho năm 2025

Khi hạ tầng nhân sự được thiết kế sai với mục tiêu tài chính và kinh doanh thì gần như mọi hoạt động quản trị về sau sẽ gặp khó khăn. Hạ tầng này bao gồm: Cơ cấu tổ chức, định biên và mô tả công việc các vị trí

Triển khai tuyển dụng hiệu quả

- Tuyển mộ hiệu quả: Biên soạn và tạo ấn phẩm tuyển dụng thu hút, CV đạt số lượng và chất lượng
- Tuyển chọn: Thực hiện sàng lọc hồ sơ, tổ chức phỏng vấn trúng đích và chọn được ứng viên phù hợp

Tăng năng suất thông qua đào tạo trúng đích

Xác định "điểm khuyết" trong chuyên môn và chất lượng nhân sự tiêu chuẩn. Từ đó có được kế hoạch và phương án đào tạo hiệu quả, cá nhân hóa

Tăng năng suất qua cơ chế lương, thưởng phù hợp và tối ưu

Giúp CEO/ nhà quản lý xây dựng được
- Các chỉ số KPI cho các vị trí
- Công thức tính lương khoa học
- Hệ thống quy định chiết khấu có động lực
- Tạo động lực và năng suất ngay từ chính sách

Iii. Nội dung chuyên môn chi tiết

Phần 1: Mô hình quản trị bài bản

Mục tiêu: Tại phần này đề cập và thảo luận đến nguyên lý vận hành tổng thể của Doanh nghiệp bao gồm: Tài chính, kinh doanh, nhân sự, vận hành để từ đó cấp quản trị nắm được toàn bộ dòng chảy công việc của các mảng trong tổ chức. Và đây cũng là nền tảng để phân định rõ các mảng vận hành và vai trò vận hành công việc của các vị trí

Slide bài giảng thực tế tại phần I

Phần 2: Xây dựng hạ tầng nhân sự chuẩn tắc

Mục tiêu: Nắm nguyên lý và thực tiễn xây dựng hạ tầng nhân sự đúng từ đầu

Chủ điểm kiến thức
- Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với mô hình kinh doanh, mô hình quả trị
- Xây dựng bảng định biên nhân sự
- Xây dựng mô tả công việc (chân dung nhân sự cho từng vị trí)

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng CCTC
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 3: Triển khai Tuyển dụng và đào tạo

Mục tiêu: Nắm rõ quy trình và cách thức tuyển dụng con người hiệu quả, bám sát và phù hợp với hạ tầng nhân sự đã thiết kế tại phần 2

Chủ điểm kiến thức
- Tuyển mộ: Phương thức xây dựng kế hoạch tuyển mộ: content tuyển dụng, kênh tuyển dụng
- Tuyển chọn: Công tác lọc hồ sơ, kỹ năng và bộ câu hỏi phỏng vấn khoa học

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Tuyển dụng và quy trình TD
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 4: Xây dựng Cơ chế Lương - Thưởng

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống lương, thưởng cho tổ chức, tối ưu quỹ lương và đảm bảo thu nhập hấp dẫn, tăng hiệu suất nhân sự

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp trả lương 3P
- Phương pháp xác định chính xác chỉ số KPI cho từng vị trí
- Phương pháp xây dựng bảng chiết khấu
- Tối ưu quỹ lương

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 5: Hướng dẫn ứng dụng vào
Doanh nghiệp phù hợp

Mục tiêu: Đưa sự bài bản và quy chuẩn vào Doanh nghiệp hiện tại một cách phù hợp, tránh cứng nhắc và phản tác dụng khi nhân viên chưa bắt kịp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc
- Chủ trì chỉ đạo xây dựng cho cấp trưởng bộ phận về công tác quản trị nhân sự

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần V: Ứng dụng và triển khai phù hợp với Doanh nghiệp hiện tại

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA

1. Chủ Doanh nghiệp SME (Small and Medium Enterprise) và Trưởng bộ phận nhân sự

2. Chủ Doanh nghiệp SME chưa xây dựng hệ thống nhân sự bài bản

3. Chủ doanh nghiệp đang chưa có thông số đo hiệu quả nhân sự (kế hoạch, báo cáo công việc, KPI)

4. Gặp khó khăn phân rã mục tiêu chung đến KPI cho cá nhân

5. Doanh nghiệp không có quy trình tuyển dụng, đào tạo, vận hành nhân sự

NGƯỜI ĐỒNG HÀNH

Mr. TRẦN ANH TUẤN

Chủ tịch HĐQT 247 Business
Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí Quản trị tại CEO Corporation.
Nguyên PTGD Aura Group - Hệ thống Thẩm mỹ viện Quốc tế
TGĐ XanhFarm
Nguyên Giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
Giảng dạy Quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
Gần 10 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp. Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o vv...

Học viên được tương tác và hỏi đáp trực tiếp vấn đề vướng mắc với Giảng viên.

QUYỀN LỢI DÀNH CHO HỌC VIÊN THAM GIA KHOÁ HỌC

CHUYỂN GIAO TÀI LIỆU

Học viên nhận chuyển giao Tài liệu học và công cụ mẫu tham khảo sau khoá học.

(Hình ảnh thực tế tại các khóa học đã triển khai)

Phần nội dung kiến thức dưới đây được dẫn từ chương trình Quản trị nhân sự K18. Quý Anh/Chị có thể trải nghiệm phương pháp và hình thức học thực tế. Buổi chia sẻ tới đây cũng sẽ diễn ra như vậy

CÙNG TRẢI NGHIỆM MỘT PHẦN
BUỔI GIẢNG THỰC TẾ

(Sau khi hoàn tất ghi danh, đội ngũ 247 sẽ kết nối hỗ trợ Anh Chị trong thời gian sớm nhất.)

ĐĂNG KÝ THAM GIA

ĐĂNG KÝ NGAY TẠI ĐÂY!

Học phí tham gia: 2.160.000 đ

Khóa học diễn ra vào tháng
04/2025

CEO XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHÂN SỰ
BÀI BẢN 2025

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲 Hotline: 035 218 9996
🌎 Website: https://247.edubit.vn/
📺 Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324

Trải nghiệm học

CEO XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHÂN SỰ BÀI BẢN 2025