NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
3. Ứng dụng mô hình quản trị mô phỏng chức năng nhiệm vụ chính của các phòng ban
Giúp CEO có góc nhìn toàn cảnh về hệ thống vận hành. Xác định vai trò & vị trí chiến lược của CEO và các phòng ban trong tổ chức. Làm nền tư duy cho toàn bộ chương trình.
II. QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT (PHẦN 1): XÂY DỰNG MỤC TIÊU – KẾ HOẠCH – QUY TRÌNH
4. Phương pháp xác lập bộ chỉ số mục tiêu quản trị trên vai trò CEO
Giúp CEO chuyển hoá tầm nhìn thành mục tiêu cụ thể, gắn được nhân sự phụ trách, triển khai và chịu trách nhiệm.
Xác lập được tiêu chuẩn, hành trình, quy chế triển khai rõ ràng, mạch lạc. Tạo xương sống cho vận hành doanh nghiệp bài bản, tuân thủ và đồng nhất
III. QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT (PHẦN 2): XÂY DỰNG HỆ THỐNG BÁO CÁO – ĐO LƯỜNG
8. Tiêu chuẩn hoá và thiết lập biểu mẫu báo cáo tuần/tháng/quý
Giúp CEO kiểm soát hoạt động thông qua hệ thống số liệu thay vì theo cảm tính. Tạo nền tảng kiểm tra, giám sát, ra quyết định dựa trên dữ liệu.
Đảm bảo mọi mục tiêu, hành trình được đo lường, đánh giá và tối ưu. Giúp nhà quản trị và quản lý xác định được vấn đề tồn đọng, nguyên nhân chính xác và giải pháp kịp thời.
IV. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (PHẦN 1): THIẾT LẬP HẠ TẦNG NHÂN SỰ BÀI BẢN
2. Mô hình quản trị Business Model Canvas
1. Mô hình quản trị BSC (Balanced scorecard)
NỘI DUNG
MỤC TIÊU
7. Phương pháp thiết lập hệ thống chỉ số đo lường, đánh giá
9. Phương pháp xây dashboard quản trị Realtime
VI. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP: KIẾN TẠO - NUÔI CẤY & DUY TRÌ
V. QUẢN TRỊ NHÂN SỰ (PHẦN 2): TUYỂN DỤNG - ĐÀO TẠO - SETUP CƠ CHẾ THU NHẬP
11. Xây dựng cơ cấu tổ chức & định biên nhân sự linh hoạt, tinh gọn
Giúp CEO bố trí đúng người đúng việc, tiết kiệm chi phí vận hành, tránh chồng chéo hoặc thiếu hụt nguồn lực. Tạo nền móng cho đội ngũ làm việc & phối hợp hiệu quả.
Xây dựng chân dung nhân sự chính xác giúp cho việc tuyển dụng, đào tạo chính xác và hiệu quả hơn
6
16
Khối kiến thức
Nội dung chi tiết
5. Phân rã mục tiêu cấp CEO đến chỉ số mục tiêu cấp phòng ban – cấp cá nhân
6. Phương pháp thiết lập kế hoạch & Xây dựng quy trình làm việc tinh gọn
12. Xây dựng chân dung – mô tả công việc
10. Mô hình quản trị nhân sự hiện đại, phù hợp xu hướng
13. Đề xuất đổi mới phương pháp tuyển dụng
14. Xây dựng phương án đào tạo hiệu quả, trúng đích, tăng năng suất lao động
15. Phương pháp Setup hệ thống thu nhập 3P & KPI
Giúp CEO gắn kết nhân sự vào hiệu suất và mục tiêu tổ chức. Tối ưu hóa nguồn lực con người bằng hệ thống lương thưởng minh bạch, công bằng, tạo động lực. Đồng thời chủ động trong tuyển dụng nhân sự và đào tạo nâng cao năng lực, chuyên môn, tay nghề
16. Bộ giá trị lõi văn hóa doanh nghiệp
17. Nuôi cấy & duy trì giá trị văn hóa nội bộ
18. Gắn văn hóa với chiến lược doanh nghiệp & trải nghiệm khách hàng
Hướng đến tạo lực kéo dài lâu cho hệ thống. Văn hóa giúp duy trì năng lượng đội ngũ, truyền cảm hứng và tăng khả năng tự vận hành của doanh nghiệp.
I. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ ỨNG DỤNG CHO CẤP CEO