Lời cảm ơn và xin cân nhắc!

bản thuyết minh chuyên môn
Chương trình: Quản trị nhân sự Doanh nghiệp SME

Biên soạn: Trần Anh Tuấn

Mến chào Anh/Chị chủ Doanh nghiệp, nhà quản trị. Trân trọng cảm ơn Anh/Chị đã quan tâm đến các chủ đề chuyên môn về quản trị Doanh nghiệp của Tuấn trong suốt thời gian qua. Để tiết kiệm thời gian tìm hiểu thông tin cũng như tránh làm phiền Anh/Chị trong quá trình tham khảo, tất cả các chủ đề nội dung và chương trình đào tạo Tuấn đều biên soạn "Bản thuyết minh chuyên môn" Để từ đó Anh/Chị có đầy đủ góc nhìn về mục tiêu chương trình, mức độ phù hợp, khối lượng kiến thức, thông tin về thời gian và hình thức chia sẻ. Xin vui lòng đăng ký tham dự khi thấy thực sự phù hợp để tránh tổn thất về thời gian cũng như chi phí.
Trân trọng!

Mục tiêu chương trình là gì?

Nội dung thuyết minh
chuyên môn

Tôi muốn trải nghiệm 1 đoạn video khóa trước

Mức độ phù hợp
cho các vị trí

Phương pháp tiếp cận và truyền tải

Tôi muốn biết
về người chia sẻ

MỤC LỤC

Vui lòng chọn nhanh các vấn đề quan tâm
hoặc xem theo trình tự để nắm bắt toàn bộ thông tin

Tôi có thể đăng ký ở đâu

I. mục tiêu chương trình

Tiếp cận mô hình quản trị bài bản

Mô hình quản trị chuẩn tắc Balanced scorecard sẽ được trình bày giúp CEO nắm được vai trò các mảng quản trị trong Doanh nghiệp. Bên cạnh đó mô hình Business Model Canvas cũng được nhắc tới 

Cơ chế lương, thưởng phù hợp và tối ưu

Giúp CEO/ nhà quản lý xây dựng được
- Các chỉ số KPI cho các vị trí
- Công thức tính lương khoa học
- Hệ thống quy định chiết khấu có động lực
- Tạo động lực và năng suất ngay từ chính sách

Xây dựng hạ tầng nhân sự bài bản

Khi hạ tầng nhân sự được thiết kế sai với mục tiêu tài chính và kinh doanh thì gần như mọi hoạt động quản trị về sau sẽ gặp khó khăn. Hạ tầng này bao gồm: Cơ cấu tổ chức, định biên và mô tả công việc các vị trí

Triển khai tuyển dụng hiệu quả

- Tuyển mộ hiệu quả: Biên soạn và tạo ấn phẩm tuyển dụng thu hút, CV đạt số lượng và chất lượng
- Tuyển chọn: Thực hiện sàng lọc hồ sơ, tổ chức phỏng vấn trúng đích và chọn được ứng viên phù hợp

Tăng năng suất thông qua đào tạo trúng đích

Xác định "điểm khuyết" trong chuyên môn và chất lượng nhân sự tiêu chuẩn. Từ đó có được kế hoạch và phương án đào tạo hiệu quả, cá nhân hóa

Thiết lập đúng và bài bản hệ thống nhân sự phù hợp với mô hình kinh doanh và mô hình quản trị. Từ đó triển khai hiệu quả hoạt động tuyển dụng, đào tạo và cơ chế lương thưởng

Xem thêm Video về mục tiêu và logic của Quản trị nhân sự

II. Thuyết minh chuyên môn chi tiết

Phần 1: Mô hình quản trị bài bản

Mục tiêu: Tại phần này đề cập và thảo luận đến nguyên lý vận hành tổng thể của Doanh nghiệp bao gồm: Tài chính, kinh doanh, nhân sự, vận hành để từ đó cấp quản trị nắm được toàn bộ dòng chảy công việc của các mảng trong tổ chức. Và đây cũng là nền tảng để phân định rõ các mảng vận hành và vai trò vận hành công việc của các vị trí 

Slide bài giảng thực tế tại phần I

Phần 2: Xây dựng hạ tầng nhân sự chuẩn tắc

Mục tiêu: Nắm nguyên lý và thực tiễn xây dựng hạ tầng nhân sự đúng từ đầu

Chủ điểm kiến thức
- Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với mô hình kinh doanh, mô hình quả trị
- Xây dựng bảng định biên nhân sự
- Xây dựng mô tả công việc (chân dung nhân sự cho từng vị trí)

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng CCTC
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 3: Triển khai Tuyển dụng và đào tạo

Mục tiêu: Nắm rõ quy trình và cách thức tuyển dụng con người hiệu quả, bám sát và phù hợp với hạ tầng nhân sự đã thiết kế tại phần 2

Chủ điểm kiến thức
- Tuyển mộ: Phương thức xây dựn kế hoạch tuyển mộ: content tuyển dụng, kênh tuyển dụng 
- Tuyển chọn: Công tác lọc hồ sơ, kỹ năng và bộ câu hỏi phỏng vấn khoa học

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Tuyển dụng và quy trình TD
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 4: Xây dựng Cơ chế
Lương - Thưởng

Mục tiêu: Xây dựng hệ thống lương, thưởng cho tổ chức, tối ưu quỹ lương và đảm bảo thu nhập hấp dẫn

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp trả lương 3P
- Phương pháp xác định chính xác chỉ số KPI cho từng vị trí
- Phương pháp xây dựng bảng chiết khấu
- Tối ưu quỹ lương

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 5: Hướng dẫn ứng dụng vào Doanh nghiệp phù hợp

Mục tiêu: Đưa sự bài bản và quy chuẩn vào Doanh nghiệp hiện tại một cách phù hợp, tránh cứng nhắc và phản tác dụng khi nhân viên chưa bắt kịp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc
- Chủ trì chỉ đạo xây dựng cho cấp trưởng bộ phận về công tác quản trị nhân sự

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần V: Ứng dụng và triển khai phù hợp với Doanh nghiệp hiện tại

tài liệu bàn giao sau chương trình

- Bộ slide bài giảng trong chương trình
- Bộ tài liệu biểu mẫu bao gồm:
     + Combo tài liệu ứng dụng quản trị nhân sự (nội quy, quy chế, hệ thống thang bảng lương, quy trình tuyển dụng, đào tạo, KPI vv...)
     + Bản mô tả công việc mẫu tiêu chuẩn
     + Các văn bản phục vụ công tác quản trị nhân sự khác

III. phương pháp truyền tải và tiếp cận kiến thức

Xác định và nắm chắc bản chất vấn đề và kiến thức chuyên môn

Minh họa thực tế các vấn đề tại Doanh nghiệp

Đưa ra nguyên lý và phương pháp xử lý thực tiễn cho các vấn đề

Demo mẫu tài liệu và thao tác minh họa trực tiếp khi ứng dụng vào Doanh nghiệp sẽ như thế nào

IV. Mức độ phù hợp kiến thức cho các vị trí

Tính ứng dụng
Thiết kế hạ tầng nhân sự khoa học ngay từ đầu & chủ trì chỉ đạo, hỗ trợ quản lý cấp trung triển khai hoạt động quản trị nhân sự hiệu quả
NHÀ QUẢN TRỊ
DOANH NGHIỆP SME
CEO SME
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 100%
Tính ứng dụng
Hiểu để triển khai quản trị nhân viên thuộc khối/ ban/ phòng mình phụ trách. Phối hợp bộ phận nhân sự hiệu quả và kịp thời
NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Doanh nghiệp SME/ Tổng Công ty/ Tập đoàn
Manager
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 60%
Tính ứng dụng
Xác định được bộ khung quản trị nhân sự tiêu chuẩn và bài bản từ khi setup Doanh nghiệp. Làm đúng từ đầu và giảm thiểu rủi ro trong tương lai

NHÀ QUẢN TRỊ
Doanh nghiệp khởi nghiệp/ mới kinh doanh
CEO Startup
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 80%

Chương trình không phù hợp với:
- Hộ kinh doanh cá thể, kinh doanh cá nhân (tự doanh), không có mục tiêu xây dựng Doanh nghiệp
- Doanh nghiệp không có mục tiêu thiết lập cơ cấu quản trị nhân sự bài bản
- Doanh nghiệp không sẵn sàng hoặc cực đoan với quản trị bài bản, khoa học

v. Video mẫu 1 phần buổi giảng thực tế

Phần nội dung kiến thức dưới đây được cắt từ chương trình Quản trị nhân sự K18. Quý Anh/Chị có thể trải nghiệm phương pháp và hình thức học thực tế. Buổi chia sẻ tới đây cũng sẽ diễn ra như vậy

Vi. thông tin thêm về người chia sẻ

Mr. Trần Anh Tuấn

- Chủ tịch  HĐQT 247 Business
- Nguyên phó TGĐ CEO Capital Holding - Và các vị trí quản trị khác nhau trong 6 năm công tác tại Tập đoàn CEO VN
- Tổng Giám đốc Xanh Farm 
- Cố vấn vận hành và truyền thông cho các đơn vị/ tổng công ty: CEN Group, VISI - Biotin, XNK HaLuong, Ciorin, CEOVN, Tingtong và nhiều thương hiệu khác.
- Nguyên Phó TGĐ Hệ thống thẩm mỹ viện Aura.
- Nguyên Giảng viên Trường ĐH Kinh tế kỹ thuật Công nghiệp HN
- Giảng dạy Truyền thông - Marketing - Khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)

Một số bài báo về chuyên môn, Anh/chị có thể tham khảo

(Cafef.vn) Công thức xây dựng hành trình trải nghiệm khách hàng cho doanh nghiệp SME
(doisongphapluat.com)
Tại sao Doanh nghiệp càng ngày càng khó tuyển dụng 
(Tiin.vn) Chuyên gia Trần Anh Tuấn: 3 sai lầm điển hình khi khởi nghiệp  
(diendandoanhnghiep.vn)
Chương trình "Hành trình khởi nghiệp mùa 3"
(ngoisao.vn) Trần Anh Tuấn – Người đưa kiến thức quản trị Doanh nghiệp lên Tiktok
(2sao.vn) Cựu giảng viên quản trị kinh doanh ‘tỏa sáng’ trên TikTok

Vii. phương thức nhận thông tin và ĐĂNG KÝ 

Mọi thông tin yêu cầu, hỗ trợ, đóng góp ý kiến, Học viên vui lòng liên hệ với bộ phận Chăm sóc khách hàng của 247 BUSINESS thông qua các kênh sau:

* Hotline: 035.218.9996 (Call/ Zalo)
* Email: care.247business@gmail.com

Bấm kết nối zalo để được trợ lý hỗ trợ thông tin và phương thức đăng ký tham gia.

Ms. Phạm Mến : 0911 041 245