Lời cảm ơn và xin cân nhắc!

bản thuyết minh chuyên môn
Chương trình: Quản trị vận hành Doanh nghiệp SME

Biên soạn: Trần Anh Tuấn

Mến chào Anh/Chị chủ Doanh nghiệp, nhà quản trị. Trân trọng cảm ơn Anh/Chị đã quan tâm đến các chủ đề chuyên môn về quản trị Doanh nghiệp của Tuấn trong suốt thời gian qua. Để tiết kiệm thời gian tìm hiểu thông tin cũng như tránh làm phiền Anh/Chị trong quá trình tham khảo, tất cả các chủ đề nội dung và chương trình đào tạo Tuấn đều biên soạn "Bản thuyết minh chuyên môn" Để từ đó Anh/Chị có đầy đủ góc nhìn về mục tiêu chương trình, mức độ phù hợp, khối lượng kiến thức, thông tin về thời gian và hình thức chia sẻ. Xin vui lòng đăng ký tham dự khi thấy thực sự phù hợp để tránh tổn thất về thời gian cũng như chi phí.
Trân trọng!

Mục tiêu chương trình

Thuyết minh nội dung chuyên môn chi tiết 

Tôi muốn trải nghiệm một đoạn video khoá trước 

 Mức độ phù hợp
cho các vị trí 

Phương pháp truyền tải
và tiếp cận kiến thức 

Tôi muốn biết thêm
về người chia sẻ 

MỤC LỤC

Vui lòng chọn nhanh các vấn đề quan tâm
hoặc xem theo trình tự để nắm bắt toàn bộ thông tin

Tôi có thể đăng ký ở đâu

I. Những kỳ vọng không đáp ứng được trong chương trình

Các nội dung về làm giàu, tạo động lực để hưng phấn về cảm xúc.

Các chương trình đào tạo của Tuấn nói riêng và các chuyên gia của 247 Business nói chung sẽ chỉ tập trung vào kiến thức chuyên môn dành cho đối tượng đang ở vị trí Quản trị / Quản lý

Các thủ thuật, tiểu xảo vận hành để đạt ngay mục tiêu trước mắt

Nắm rõ bản chất gốc của kiến thức, tư duy đúng phương pháp thực hiện và tổ chức chặt chẽ hoạt động quản trị là yếu tố tạo nên sự ổn định, bền vững. Xin không truyền tải các thủ thuật có tác dụng trước mắt và tác hại lâu dài.

Trao đổi lợi ích, bán chéo sản phẩm và PR với các học viên khác

Các chương trình phù hợp với quý Anh/Chị đặt mục tiêu trao đổi và chia sẻ kiến thức chuyên môn, không phù hợp với việc PR, giới thiệu, tạo mối quan hệ và bán sản phẩm của mình thông qua cộng đồng.

I. mục tiêu chương trình

Tiếp cận mô hình quản trị bài bản

Mô hình quản trị chuẩn tắc Balanced scorecard sẽ được trình bày giúp CEO nắm được vai trò các mảng quản trị trong Doanh nghiệp. Bên cạnh đó mô hình Business Model Canvas cũng được nhắc tới 

Đo lường được toàn bộ kết quả công việc của từng vị trí

Giúp CEO/ nhà quản lý xác định rõ được:
- Các chỉ số cần đo lường trong công tác vận hành
- Phát hiện các chỉ số nào không hoàn thành
- Phát hiện nhân sự nào không đạt các chỉ số mục tiêu
- Xác định chính xác nguyên nhân các vấn đề và giải pháp chủ động

Thiết kế dòng chảy công việc khoa học

Nguyên nhân đầu tiên dẫn đến việc quản trị công việc không hiệu quả, là nhà quản trị không tư duy và thiết kế được dòng công việc trong tổ chức

Xây dựng kế hoạch làm việc khả thi vào thực tế cho các phòng ban

Trên 80% sự lộn xộn và "dẫm chân" nhau trong công việc xuất phát từ nhà quản trị/quản lý không xây dựng kế hoạch đầu mỗi chu kỳ làm việc.

Đưa toàn bộ công việc tại các vị trí vào QUY TRÌNH để quản trị

Việc này giúp mỗi một vị trí cụ thể trong tổ chức thực hiện đúng - đủ công việc được giao theo quy trình. Số đông Doanh nghiệp hiện nay đang triển khai theo năng lực cá thể và tùy hứng, dẫn đến chất lượng công việc giữa các vị trí không đồng nhất

Cụ thể hóa toàn bộ mục tiêu của tổ chức đến từng vị trí nhân sự, tổ chức triển khai, đo lường và tối ưu từng chỉ số một cách khoa học. Đảm bảo mục tiêu vận hành nói riêng và mục tiêu phát triển Doanh nghiệp nói chung

Xem thêm Video về mục tiêu và logic của Quản trị vận hành

Ii. Thuyết minh chuyên môn chi tiết

Phần 1: Mô hình quản trị

Mục tiêu: Tại phần này đề cập và thảo luận đến nguyên lý vận hành tổng thể của Doanh nghiệp bao gồm: Tài chính, kinh doanh, nhân sự, vận hành để từ đó cấp quản trị nắm được toàn bộ dòng chảy công việc của các mảng trong tổ chức. Và đây cũng là nền tảng để phân định rõ các mảng vận hành và vai trò vận hành công việc của các vị trí 

Slide bài giảng thực tế tại phần I

Phần 2: Xây dựng kế hoạch bài bản

Mục tiêu: Xác lập mục tiêu và phân bổ công việc xuống cho từng nhân sự

Chủ điểm kiến thức
- Kết cấu tiêu chuẩn của một kế hoạch
- Quy trình xây dựng kế hoạch
- Phương pháp xác định kho việc
- Phương pháp phân bổ kho việc cho từng vị trí
- Kiểm soát chi phí và dòng công việc trong kế hoạch
- Demo biểu mẫu

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần II: Xây dựng kế hoạch
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 3: Xây dựng quy trình làm việc trong Doanh nghiệp

Mục tiêu: Quy trình hóa mọi công việc và xây dựng quy trình làm việc cho các vị trí nhân sự trong tổ chức. Đảm bảo các việc thực hiện theo đúng trình tự, đồng nhất

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp xác định hành trình công việc
- Xây dựng quy trình phối hợp các bộ phận
- Xây dựng quy trình làm việc cho cá thể nhân sự
- Demo biểu mẫu

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần III: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 4: Xây dựng Hệ thống báo cáo 

Mục tiêu: Thiết lập các chỉ số mục tiêu, có phương án đo lường và xác định kịp thời các chỉ tiêu không hiệu quả để có giải pháp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp xác định các chỉ số mục tiêu
- Phương pháp xây dựng mẫu báo cáo
- Đọc và phân tích các chỉ số báo cáo
- Demo biểu mẫu

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần IV: Demo Xây dựng quy trình
Bàn giao biểu mẫu sau khi kết thúc chương trình

Phần 5: Hướng dẫn ứng dụng vào Doanh nghiệp phù hợp

Mục tiêu: Đưa sự bài bản và quy chuẩn vào Doanh nghiệp hiện tại một cách phù hợp, tránh cứng nhắc và phản tác dụng khi nhân viên chưa bắt kịp

Chủ điểm kiến thức
- Phương pháp dẫn dắt nhân sự thay đổi cách thức làm việc
- Chủ trì chỉ đạo xây dựng và ứng dụng Kế hoạch - quy trình - báo cáo cho các phòng ban

Công cụ bài giảng thực tế tại Phần V: Ứng dụng và triển khai phù hợp với Doanh nghiệp hiện tại

tài liệu bàn giao sau chương trình

- Bộ slide bài giảng trong chương trình
- Bộ tài liệu biểu mẫu bao gồm:
     + Bộ kế hoạch mẫu
     + Bộ demo quy trình và biểu mẫu
     + Bộ demo báo cáo và biểu mẫu minh họa

III. phương pháp truyền tải và tiếp cận kiến thức

Xác định và nắm chắc bản chất vấn đề và kiến thức chuyên môn

Minh họa thực tế các vấn đề tại Doanh nghiệp

Đưa ra nguyên lý và phương pháp xử lý thực tiễn cho các vấn đề

Demo mẫu tài liệu và thao tác minh họa trực tiếp khi ứng dụng vào Doanh nghiệp sẽ như thế nào

IV. Mức độ phù hợp kiến thức cho các vị trí

Tính ứng dụng
Chủ trì thiết kế được dòng chảy công việc trong tổ chức một cách khoa học. Đủ kiến thức để chỉ đạo công tác lập kế hoạch, xây dựng quy trình và báo cáo cho các phòng ban
NHÀ QUẢN TRỊ
DOANH NGHIỆP SME
CEO SME
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 100%
Tính ứng dụng
Hiểu để cố vấn hoặc hỗ trợ CEO triển khai công tác vận hành. Ứng dụng tốt cho việc quản trị công việc phòng/ban mình đang phụ trách
NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
Doanh nghiệp SME/ Tổng Công ty/ Tập đoàn
Manager
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 60%
Tính ứng dụng
Xác định được bộ khung vận hành tiêu chuẩn & bài bản. Từ đó định hướng xây dựng vận hành Doanh nghiệp đúng ngay từ đầu

NHÀ QUẢN TRỊ
Doanh nghiệp khởi nghiệp/ mới kinh doanh
CEO Startup
Mức độ phù hợp ứng dụng kiến thức: 80%

Chương trình không phù hợp với:
- Hộ kinh doanh cá thể, kinh doanh cá nhân (tự doanh), không có mục tiêu xây dựng Doanh nghiệp
- Doanh nghiệp không có mục tiêu thiết lập bộ vận hành bài bản
- Doanh nghiệp không sẵn sàng hoặc cực đoan với quản trị bằng kế hoạch, thông số rõ ràng

v. Video mẫu 1 phần buổi giảng thực tế

Phần nội dung kiến thức dưới đây được cắt từ chương trình Quản trị vận hành K23. Quý Anh/Chị có thể trải nghiệm phương pháp và hình thức học thực tế. Buổi chia sẻ tới đây cũng sẽ diễn ra như vậy

Vi. thông tin thêm về người chia sẻ

Mr. Trần Anh Tuấn

- Chủ tịch  HĐQT 247 Business
- Nguyên phó TGĐ CEO Capital Holding - Và các vị trí quản trị khác nhau trong 6 năm công tác tại Tập đoàn CEO VN
- Tổng Giám đốc Xanh Farm 
- Cố vấn vận hành và truyền thông cho các đơn vị/ tổng công ty: CEN Group, VISI - Biotin, XNK HaLuong, Ciorin, CEOVN, Tingtong và nhiều thương hiệu khác.
- Nguyên Phó TGĐ Hệ thống thẩm mỹ viện Aura.
- Nguyên Giảng viên Trường ĐH Kinh tế kỹ thuật Công nghiệp HN
- Giảng dạy Truyền thông - Marketing - Khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)

Một số bài báo về chuyên môn, Anh/chị có thể tham khảo

(Cafef.vn) Công thức xây dựng hành trình trải nghiệm khách hàng cho doanh nghiệp SME
(doisongphapluat.com)
Tại sao Doanh nghiệp càng ngày càng khó tuyển dụng 
(Tiin.vn) Chuyên gia Trần Anh Tuấn: 3 sai lầm điển hình khi khởi nghiệp  
(diendandoanhnghiep.vn)
Chương trình "Hành trình khởi nghiệp mùa 3"
(ngoisao.vn) Trần Anh Tuấn – Người đưa kiến thức quản trị Doanh nghiệp lên Tiktok
(2sao.vn) Cựu giảng viên quản trị kinh doanh ‘tỏa sáng’ trên TikTok

kÊNH THÔNG TIN CỦA 247 BUSINESS VÀ mR. tRẦN ANH TUẤN

BẤM XEM TRANG FACEBOOK

BẤM XEM KÊNH YOUTUBE

BẤM XEM KÊNH TIKTOK

Vii. phương thức nhận thông tin và ĐĂNG KÝ 

Kết nối zalo để được trợ lý hỗ trợ thông tin và phương thức đăng ký tham gia.

Mọi thông tin yêu cầu, hỗ trợ, đóng góp ý kiến, Học viên vui lòng liên hệ với bộ phận Chăm sóc khách hàng của 247 BUSINESS thông qua các kênh sau:

* Hotline: 035.218.9996 (Call/ Zalo)
* Email: care.247business@gmail.com

Ms. Thanh Loan: 033 88 99 066