Những vấn đề bạn có thể gặp phải?

Chương trình này dành cho ai?

Chương trình này giúp gì cho tôi?

Lộ trình & hình thức học?

Tôi muốn biết NỘI DUNG từng buổi?

Thông tin người phụ trách chuyên môn ?

Tài liệu nhận được sau chương trình

Tôi muốn trải nghiệm học thực tế

Mục lục

Quản trị tài chính 

- Không nắm được các chỉ số tài chính Doanh nghiệp và kiểm soát hiệu quả
- Không xây dựng được bức tranh tài chính, hạn mức, định mức trong 1 chu kỳ kinh doanh. Không kiểm soát được chi phí, lợi nhuận vv...

- Không xây dựng được mục tiêu và đường hướng rõ ràng cho hoạt động truyền thông và marketing 
- Khó khăn trong lập phương án kinh doanh và đồng bộ từ Truyền thông - Marketing - Sale - Chăm sóc khách hàng
- Không xây dựng kế hoạch kinh doanh bài bản và đo lường cả chỉ số theo Ngày/ Tuần/ Tháng/ Quý/ Năm

- Nhân sự không ổn định, người mới chưa kịp quen việc đã phải thay thế
- Không tuyển được người, nhân sự nghỉ việc không rõ lý do
- Chuyên môn và hiệu suất làm việc không tăng kịp nhu cầu phát triển của Doanh nghiệp
- Không xây dựng được cơ chế Lương + Thưởng phù hợp trong từng giai đoạn, dễ xảy ra tình trạng người lao động phản kháng về cơ chế lương

- Nhân sự chống chéo công việc, đổ thừa trách nhiệm và luôn thiếu chủ động công việc được giao
- Nhà quản trị/ quản lý thường xuyên phải hỏi công việc đang làm đến đâu mà chưa có phương pháp quản lý công việc hiệu quả
- Không thiết lập được văn hóa Kế hoạch - Quy trình - Báo cáo với từng vị trí. Đặc biệt là các vị trí quản lý cấp trung
- Nhân sự làm việc không theo quy trình/ giảm năng suất và tính đồng bộ trong vận hành

Các vướng mắc trên xuất phát từ 1 trong số các vùng chuyên môn mà CEO bị khiếm khuyết, đặc biệt là CEO đi lên từ chuyên môn nghề.
  "BẠN NÊN XEM THÊM MÔ HÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BSC" để hiểu rõ 4 mảng kiến thức CEO cần bên dưới

Quản trị kinh doanh

Nhóm VẤN ĐỀ được giải quyết trong chương trình

4

Quản trị nhân sự

Quản trị vận hành

Mục tiêu chương trình 

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA PHÙ HỢP 

Cấp quản lý có mục tiêu tạo dựng Doanh nghiệp riêng và cần chuẩn bị kiến thức bài bản

Người kinh doanh mới/ Startup/ người có nhu cầu học tập và cập nhật kiến thức quản trị Doanh nghiệp

Chủ Doanh nghiệp/ người kinh doanh muốn setup Doanh nghiệp bài bản và chuẩn tắc

Nhà quản trị/ quản lý vận hành và quản trị Doanh nghiệp gặp vướng mắc tại 4 mảng quản trị nêu trên

LỘ TRÌNH HỌC

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
QUẢN TRỊ DOAN NGHIỆP CHUYÊN SÂU

3

Quản trị kinh doanh:  Giúp Học viên xây dựng và quản trị được chiến lược & kế hoạch kinh doanh trong mỗi thời kỳ (Chiến lược giá, chiến lược sản phẩm, Mix chiến lược truyền thông, marketing, sale & CSKH

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Giúp Học viên nhận rõ vai trò tiêu chuẩn của 1 CEO trong tổ chức 

1

4

Quản trị nhân sự:  Giúp Học viên xây dựng được cơ cấu tổ chức, tuyển dụng, đào tạo và setup cơ chế lương, Kpi bài bản

Quản trị tài chính:  Giúp Học viên kiểm soát & cân bằng được tài chính và năng lực quản trị tài chính với phương pháp tinh gọn và hiệu quả

2

5

Quản trị vận hành:  Giúp Học viên hoạch định và xây dựng bộ vận hành (kế hoạch, quy trình, báo cáo) tinh gọn bộ máy doanh nghiệp 

LỘ TRÌNH HỌC VÀ HÌNH THỨC

Giai đoạn I

12 buổi học ( 1 buổi/ tuần)

3 tháng

(19h30 - 21h30 cố định 1 ngày trong tuần)

Mục tiêu: Cập nhật kiến thức tiêu chuẩn 4 mảng quản trị trên vai trò của CEO

Giai đoạn II

12 tháng

10 buổi hỏi đáp ( 1 buổi/ tháng)

(19h30 - 21h30 lịch sẽ thông báo
trước 3 ngày tại nhóm lớp)

Mục tiêu: Giải quyết vướng mắc thực tế trong quá trình triển khai và ứng dụng trong Doanh nghiệp/ Cập nhật kiến thức mới/ Nghe khách mời là chuyên gia các mảng chia sẻ

Hình thức đào tạo: 
- 100% học trực tiếp trên Zoom Online. Kết thúc buổi học học viên nhận tài liệu chia sẻ kèm các công cụ chuyên môn để áp dụng vào Doanh nghiệp
- Học viên được cấp lại video record 2 buổi/ toàn khóa (Dành cho học viên vướng mắc lịch hoặc phải nghỉ đột xuất)

Trải nghiệm học thử

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Nội dung đào tạo Giai đoạn I ( 3 tháng )

Buổi 

Mảng kiến thức

Nội dung học 

Quản trị kinh doanh

3 chân kiềng trong hoạt động kinh doanh
- Thị trường và phân tích thị trường
- Hiểu và xây dựng chính xác Insight khách hàng mục
tiêu
- Phân tích sản phẩm và xác định sự khác biệt

1

2

Quản trị tài chính

5

Tổ chức triển khai bán hàng bài bản thông qua 4
hành trình: Truyền thông, Marketing, Sale, Chăm sóc
khách hàng

Lập kế hoạch kinh doanh - Đo lường - Kiểm soát

6

7

Xác định mục tiêu tài chính, Xây dựng Kế hoạch tài
chính và Luật chơi kiểm soát tài chính

Tổng hợp kiến thức phần Tài chính - Kinh Doanh và Hỏi đáp học viên.

8

9

Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự, chân
dung nhân sự trong Doanh nghiệp.

Các vấn đề về: Tuyển dụng, Đào tạo, Công thức tính lương/ thưởng/ KPI trong Doanh nghiệp.

10

Quản trị vận hành

Hỏi đáp 

Quản trị nhân sự 

3

Các chỉ số tài chính CEO cần biết và kiểm soát

Xây dựng bảng quản trị dòng tiền và CCSC

4

1

Nội dung đào tạo Giai đoạn II ( 12 tháng )

Bước 1: Nhận thông báo thời gian diễn ra chương trình hỏi đáp

Bước 2: Đăng ký câu hỏi/ các vấn đề vướng mắc cần hỗ trợ trước chương trình/ có thể hỏi trực tiếp tại chương trình Zoom

Bước 3: Vào Zoom để tham gia hỏi đáp/ cập nhật kiến thức

LỊCH TRÌNH 1 BUỔI HỎI ĐÁP/ THÁNG

- Cơ cấu phòng ban trong Doanh nghiệp, vai trò &
chức năng.
- Luân chuyển luồng công việc & Tư duy xây dựng
Quản trị quy trình

11

- Tư duy xây dựng kế hoạch và đo lường, kiểm
soát, báo cáo.
- Kỹ năng giao việc, tổ chức họp giao ban.

12

Tổng kết

Tổng hợp kiến thức toàn Khóa và hỏi đáp - kết thúc.

Trải nghiệm học thử

TÀI LIỆU CHUYỂN GIAO THEO CHỦ ĐỀ

Mảng kiến thức

Danh mục tài liệu/ công cụ

Quản trị kinh doanh

- Slide bài giảng phần chuyên môn quản trị kinh doanh
- Mẫu bảng phân tích sản phẩm
- Mẫu bảng phân tích khách hàng mục tiêu
- Mẫu bảng phân tích thị trường & đối thủ cạnh tranh
- Bộ mẫu kế hoạch và báo cáo truyền thông, marketing, sale
- Bộ tài liệu và biểu mẫu xây dựng hành trình trải nghiệm khách hàng

Quản trị tài chính

- Slide bài giảng phần chuyên môn quản trị nhân sự
- Bộ tài liệu quản trị nhân sự bao gồm:
   + Nội quy quy chế
   + Biểu mẫu cơ cấu tổ chức và định biên
   + Mẫu bản mô tả công việc
   + Mẫu kế hoạch & quy trình tuyển dụng chi tết
   + Mẫu kế hoạch đào tạo
   + Mẫu quy trình tính lương
   + Và các biểu mẫu khác

Quản trị vận hành

Quản trị nhân sự 

- Slide bài giảng phần chuyên môn quản trị tài chính
- Bảng tổng hợp các chỉ số tài chính và hướng dẫn đọc hiểu
- Mẫu bảng cấu thành doanh thu
- Mẫu bảng cấu thành chi phí kinh doanh
- Mẫu bảng cấu thành chi phí vận hành
- Mẫu bảng cấu thành các khoản chi phí khác
- Mẫu bảng CCSC (bảng quản trị dòng tiền)
- Demo cách đọc BCKD, BCTC, BCKT
- Và các tài liệu bổ sung khác

- Bộ tài liệu tư duy và biểu mẫu xây dựng báo cáo
- Bộ tài liệu tư duy và biểu mẫu kèm hướng dẫn xây dựng quy trình
- Bộ tài liệu xây dựng hệ thống báo cáo
- Quy trình họp giao ban và những điều lưu ý

Tài liệu toàn khóa được quản lý và cập nhật để học viên dễ truy cập và tải xuống sử dụng

Mr. Trần Anh Tuấn 

Phụ trách chuyên môn:
Tổng quan - Kinh doanh - Nhân sự

Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí quản trị tại CEO Corporation

Nguyên PTGD Aura Group

Chủ tịch HĐQT 247 Business Education

8 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.
Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o vv... 

Nguyên giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN

Giảng dạy Truyền thông - Marketing - Nhân sự - Quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)

TGĐ XanhFarm

THÔNG TIN NGƯỜI PHỤ TRÁCH CHUYÊN MÔN

Đôi nét về giảng viên

Mr. Nguyễn Việt Dũng

Nguyên TGD CEO Capital Holding

Nguyên PGĐ quản lý hệ thống vận hành và phát triển mạng lưới VP Bank, Techcombank

Từng làm Chuyên gia tư vấn Xây dựng hệ thống Doanh nghiệp tại ActionCOACH

Nguyên TGD Học viện CEO Hà Nội 

10 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động tài chính & vận hành Doanh nghiệp

Phụ trách chuyên môn:
Quản trị tài chính/ QT Vận hành

Trải nghiệm Video học thực tế

Video giảng bài Mr. Trần Anh Tuấn

Video giảng bài Mr. Nguyễn Việt Dũng

Đăng ký 

ĐĂNG KÝ THAM GIA TẠI ĐÂY

Sau khi hoàn thiện đăng ký, 247 Business sẽ liên hệ tới Anh/Chị trong thời gian sớm nhất!

ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC K19
QUẢN TRỊ & VẬN HÀNH CHO CEO DOANH NGHIỆP SME

Tuấn và Anh Dũng xin hẹn Anh/Chị trong chương trình Quản trị Doanh nghiệp chuyên sâu K19 vào tháng 6 tới. Để đảm bảo có thể đồng hành và hỗ trợ học viên tốt nhất. Lớp chuyên sâu được tổ chức 4 lớp/năm vào các tháng 3,6,9,12. Chương trình K19 đặc biệt hơn vì được tổ chức vào thời điểm chuẩn hóa 6 tháng cuối năm. Cũng là chương trình được nâng cấp lần 3 với nhiều chủ đề kiến thức bổ sung.
Trân trọng!

Tuấn và Anh Dũng xin hẹn Anh/Chị trong chương trình Quản trị Doanh nghiệp chuyên sâu K19 vào tháng 6 tới.

Để đảm bảo có thể đồng hành và hỗ trợ học viên tốt nhất. Lớp chuyên sâu được tổ chứ 4 lớp/năm vào các tháng 3,6,9,12.

Chương trình K19 đặc biệt hơn vì được tổ chức vào thời điểm chuẩn hóa 6 tháng cuối năm. Cũng là chương trình được nâng cấp lần 3 với nhiều chủ đề kiến thức bổ sung.

Trân trọng!

Lời kết