WEBINAR 08

247 BUSINESS

CEO VÀ HÀNH TRÌNH
TỪ TỰ LO ĐẾN TỰ DO

Nhận diện rào cản và định hướng chuẩn hóa
hệ thống quản trị phù hợp với từng giai đoạn tăng trưởng.

Đã có 1000+ CEO tham gia các chương trình chuyên môn của 247 Business

Đăng ký tham dự 

Thời gian: 19h30 - 21h30
Thứ 6, ngày 26/06/2026

Online qua Zoom

DIỄN GIẢ

Ông Trần Anh Tuấn là Nhà sáng lập 247 Business, với nhiều năm kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí điều hành và quản trị tại các tập đoàn như CEO Group, CEO Capital Holding, Aura Group.

Ông từng tham gia giảng dạy các chương trình Quản trị Doanh nghiệp, Marketing, Nhân sự tại Tập đoàn CEO Việt Nam và Khoa Quản trị Kinh doanh – Đại học Kinh tế KTCN.

Trong hơn 8 năm trực tiếp tư vấn và đồng hành cùng doanh nghiệp, ông đã tham gia xây dựng và vận hành hệ thống cho nhiều đơn vị như: CEO Group, CEN Group, VISI, HaLuong, XanhFarm, Đông Nội Flower, Mai Anh Logistic, COGAVA, GOLDCARE…

Các chương trình của ông tập trung vào việc giúp CEO thiết lập hệ thống vận hành rõ ràng, tổ chức đội ngũ hiệu quả và nâng cao năng lực kiểm soát doanh nghiệp trong thực tế.

TRẦN ANH TUẤN

CHUYÊN GIA QUẢN TRỊ VẬN HÀNH & PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP
Mr. Trần Anh Tuấn
Nhà sáng lập 247 BUSINESS

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

NHẬN DIỆN CĂN NGUYÊN

Chỉ ra 3 nút thắt chí mạng thuộc về lỗi cấu trúc hệ thống và cơ chế con người đang buộc CEO phải gánh vác vai trò vận hành sự vụ.

ĐỊNH HÌNH GIẢI PHÁP

Định hình 5 trụ cột cấu trúc về Vận hành & Nhân sự nhằm thiết lập lộ trình giải phóng lãnh đạo.

40 phút

PHẦN 1: NHẬN DIỆN 3 NÚT THẮT QUẢN TRỊ PHỔ BIẾN VÀ BÀN LUẬN VỀ NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ 

Bàn luận sâu về nguyên nhân gốc rễ của từng nút thắt, giúp CEO hiểu rõ tại sao hệ thống hiện tại không vận hành hiệu quả và liên tục buộc lãnh đạo phải can thiệp sự vụ.

50 phút

PHẦN 2: ĐỀ XUẤT 5 CHÌA KHÓA ĐỊNH HƯỚNG DỊCH CHUYỂN HỆ THỐNG

Trình bày chi tiết 5 trụ cột cấu trúc về Vận hành & Nhân sự, từ quản trị mục tiêu, quy chuẩn quy trình, hạ tầng nhân sự, nâng cấp năng lực cấp trung đến cơ chế phân quyền khoa học.

30 phút

PHẦN 3: HỎI ĐÁP & KẾT THÚC

Trao đổi, giao lưu về các tình huống thực tế của người tham dự. Sau chương trình, tài liệu slide và khung tư duy sẽ được gửi qua email/Zalo.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

01

Sự đứt gãy cơ chế tự chủ và bẫy vận hành sự vụ

CEO thường có xu hướng nghĩ thay và quyết thay cho đội ngũ. Điều này vô tình kích hoạt cơ chế "thụ động hệ thống", khiến nhân sự dừng tư duy, triệt tiêu tính tự chủ và đẩy mọi sự vụ ngược lên cho CEO giải quyết.

02

Hổng tầng quản lý cấp trung về số lượng và chất lượng

Đội ngũ trưởng bộ phận được nhấc lên từ nhân viên làm tốt chuyên môn nhưng khuyết hoàn toàn kỹ năng điều phối, lập kế hoạch và giám sát. Họ vận hành như một "thợ chính" cao cấp, khiến dòng chảy công việc cuối cùng vẫn dồn về CEO.

03

Sự bất ổn định của hệ thống nhân sự nội bộ

Doanh nghiệp thiếu hệ thống đón nhận, đóng gói và kế thừa kinh nghiệm. Khi nhân sự cũ nghỉ việc hoặc nhân sự mới vào tự bơi rồi rời đi, năng lực vận hành của tổ chức liên tục bị reset về số 0, tiêu tốn năng lượng ổn định bộ máy của CEO.

03 NÚT THẮT QUẢN TRỊ
CEO CẦN NHẬN DIỆN

Căn nguyên sâu xa khiến lãnh đạo mắc kẹt trong vận hành sự vụ

1

Chìa khóa 1: Dịch chuyển từ quản trị hành vi sang Quản trị Mục tiêu và hiệu suất đầu ra

2

Chìa khóa 2: Dịch chuyển cơ chế vận hành từ Tự phát, Cảm tính sang Quy chuẩn, Quy trình phối hợp

3

Chìa khóa 3:  Định hình và thiết kế lại Hạ tầng nhân sự của tổ chức

4

Chìa khóa 4: Đầu tư tối đa nâng cấp năng lực điều hành cho đội ngũ Quản lý cấp trung

5

Chìa khóa 5: Thiết lập cơ chế phân quyền, giảm tải điểm nghẽn quyết định

Vận hành phụ thuộc CEO, hệ thống chưa tự chủ

Định hướng giải pháp 

1

→ Đội ngũ tự chủ đạt mục tiêu

Nhân sự chủ động tìm giải pháp và cam kết kết quả đầu ra, giảm 80% thời gian CEO giải quyết sự vụ hàng ngày.

2

→ Vận hành theo quy trình chuẩn

Mọi phòng ban phối hợp theo luật chơi minh bạch, loại bỏ quyết định cảm tính và tăng tốc độ xử lý công việc liên bộ phận.

3

→ Tổ chức có cấu trúc vững chắc

Hạ tầng nhân sự rõ ràng, mỗi vị trí có chân dung cụ thể, dễ tuyển đúng người và giảm tỷ lệ nghỉ việc xuống 40%.

4

→ Quản lý cấp trung điều hành độc lập

Trưởng bộ phận tự lập kế hoạch, giao việc và giám sát, CEO chỉ cần theo dõi dashboard và can thiệp khi cần thiết.

5

→ CEO tập trung chiến lược

Phân quyền khoa học giúp CEO thoát khỏi điểm nghẽn quyết định, dành 80% thời gian cho tư duy chiến lược và phát triển kinh doanh.

Hệ thống tự vận hành, CEO tập trung cho tăng trưởng

Kết quả đạt được

05 CHÌA KHOÁ DỊCH CHUYỂN HỆ THỐNG

Định hướng cốt lõi giúp CEO giải phóng khỏi vận hành sự vụ

Chương trình dành cho ai?

Webinar được thiết kế đặc biệt cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp SME đang đối mặt với thách thức mở rộng quy mô trong khi hệ thống quản trị chưa sẵn sàng.

Chủ doanh nghiệp & CEO

Đội ngũ từ 10-50 nhân sự, giai đoạn chuẩn hóa để mở rộng

Hệ thống còn rời rạc

Quản trị chưa đồng bộ, phụ thuộc nhiều vào lãnh đạo

Gặp 'Bẫy năng lực'

CEO trở thành điểm nghẽn trong mọi quyết định vận hành

Khát vọng đột phá

Mong muốn xây dựng hệ thống tự vận hành hiệu quả

GIÁ VÉ THAM GIA WEBINAR 08

DÀNH CHO KHÁCH HÀNG
ĐĂNG KÝ MỚI

GIÁ VÉ
500.000Đ

Chọn vé

DÀNH CHO HỌC VIÊN CHUYÊN SÂU
247 BUSINESS

(đã tham gia các chương trình chuyên sâu 06 buổi/dự án của 247 BUSINESS
GIÁ VÉ
MIỄN PHÍ
HẠN ĐĂNG KÝ : 24/06/2026

Chọn vé

HẠN ĐĂNG KÝ : 24/06/2026

HƯỚNG DẪN THANH TOÁN

Với khách hàng đăng ký vé trả phí, vui lòng thực hiện theo các bước sau để hoàn tất việc thanh toán.
Bước 1: Chuyển khoản cho BTC, vui lòng ghi rõ: Họ tên + Số điện thoại
Thông tin tài khoản: 
- Số tài khoản: 1686688668
- Ngân hàng: ACB 
- Chủ tài khoản: CTY CP HE THONG GIAO DUC TRUC TUYEN 247

Bước 2: BTC sẽ kiểm tra thông tin thanh toán trong 01 ngày làm việc và gửi email xác nhận đã thanh toán thành công.

(*) Giá vé đã bao gồm VAT. Anh/Chị có nhu cầu xuất hoá đơn vui lòng gửi thông tin qua Zalo OA trong ngày thanh toán để được hỗ trợ.

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Đã nộp phí tham dự
Có xuất hoá đơn về công ty
Đăng ký tham gia Webinar 08
(*) Dành cho vé trả phí

247 BUSINESS

LIÊN HỆ ZALO OA HOẶC HOTLINE
035 218 9996

ĐĂNG KÝ THAM GIA

Có xuất hoá đơn về công ty
Đăng ký tham gia Webinar 08