247 BUSINESS

CEO TRƯỚC SỨC ÉP
THỊ TRƯỜNG BIẾN ĐỘNG

Hành trình thích ứng & đổi mới

Thứ 6
 06/09/2024
        

Thời gian
8:30 - 12:00
        

Đồng hành chuyên môn
Mr. Trần Anh Tuấn

WorkShop

 OFFLINE TẠI HÀ NỘI

     Thị trường "biến động" đã trở thành một từ khóa phổ biến trong ba năm trở lại đây, phản ánh những thay đổi sâu sắc cả về kinh tế vĩ mô lẫn kinh tế vi mô. Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ cùng với những thay đổi trong nhu cầu xã hội đã tạo ra những xu hướng tiêu dùng và xu hướng việc làm mới, không còn giống như thời kỳ trước. Những biến động này đã và đang tạo ra những thách thức không nhỏ cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp SMEs (doanh nghiệp vừa và nhỏ), dẫn đến sự khó khăn trong việc tổ chức vận hành, tăng trưởng quy mô và duy trì sự ổn định hệ thống nhân sự.
     Nhắm mục tiêu thảo luận, nhận diện và chia sẻ giải pháp quản trị Doanh nghiệp trong thời kỳ biến động với CEO, Nhà Quản trị. WorkShop CEO TRƯỚC SỨC ÉP THỊ TRƯỜNG BIẾN ĐỘNG sẽ mang đến góc nhìn chuyên môn về 2 nhóm vấn đề chính trong hoạt động của Doanh nghiệp đó là: 
   - Xu hướng tiêu dùng thay đổi và sự thích ứng trong hoạt động quản trị kinh doanh
     - Xu hướng nhu cầu người lao động thay đổi và sự thích ứng trong hoạt động quản trị nhân sự

NHỮNG KHÓ KHĂN CỤ THỂ
DẦN XUẤT HIỆN TẠI DOANH NGHIỆP 

Thách thức trong hoạt động kinh doanh:   

Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng mục tiêu

Truyền thông & Marketing lúng túng trong KEY triển khai khi mọi chất liệu PR, không có sự khác biệt 

Tỷ lệ chuyển đổi từ cơ hội bán hàng đến doanh thu hiện tại giảm sút

Tỷ lệ khách hàng trung thành giảm, không tạo được mối quan hệ lâu dài với khách hàng

Thách thức hoạt động nhân sự trong tổ chức:

Doanh nghiệp đối mặt với tình nhân sự chủ chốt rời bỏ công ty để tìm kiếm môi trường làm việc mới, hấp dẫn hơn.

Khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là những thế hệ nhân sự trẻ

Tỷ lệ nghỉ việc gia tăng gây ra những gián đoạn trong hoạt động và tăng chi phí tuyển dụng, đào tạo.

Sự mất cân đối giữa kỹ năng hiện tại của nhân sự và yêu cầu công việc trong bối cảnh chuyển đổi số và áp dụng công nghệ mới, dẫn đến hiệu suất làm việc giảm

ĐĂNG KÝ

Thách thức của CEO trước sự biến động của thị trường 

NGUYÊN NHÂN DO KHÁCH QUAN THỊ TRƯỜNG HAY NỘI TẠI DOANH NGHIỆP?

DOANH NGHIỆP CẦN THÍCH ỨNG VÀ THAY ĐỔI NHƯ THẾ NÀO?

BIẾN ĐỘNG NÀO ĐÃ VÀ ĐANG XẢY RA?

NGUYÊN NHÂN DO ĐÂU
VÀ CHUYỆN GÌ ĐANG XẢY RA?

ĐĂNG KÝ

MỤC TIÊU WORKSHOP CHUYÊN MÔN
"CEO TRƯỚC SỨC ÉP BIẾN ĐỘNG"

Nhận diện biến động qua những chỉ số không thể "Thờ ơ "
Cập nhật biến động xu hướng tiêu dùng của khách hàng và xu hướng việc làm của người lao động
Đề xuất giải pháp quản trị để thích ứng xu hướng trong giai đoạn biến động
Đề xuất các khía cạnh quản trị kinh doanh, nhân sự chủ động đổi mới, sáng tạo 

NHẬN DIỆN

CẬP NHẬT

THÍCH ỨNG

ĐỔI MỚI

06

Nội dung chi tiết được đề cập

CHỈ SỐ: Những tín hiệu của sự thay đổi

STT

Chủ đề

Nội dung chi tiết 

Tổng hợp các chỉ số của thị trường và các chỉ số vi mô về các tác động của sự biến động trong giai đoạn vừa qua. Thông qua những con số cụ thể để nhận diện biến động là có thật và đang tồn tại

Xu hướng tiêu    dùng hiện đại: Cơ hội & thách thức?

Đề cập đến 5 xu hướng tiêu dùng mới được hình thành và ảnh hưởng mạnh mẽ đến quá trình mua hàng của khách hàng

Xu hướng nhân    sự: Những thay đổi mãnh liệt về nhu cầu người lao động đối với môi trường làm việc

Đề cập và dẫn luận sự thay đổi quan trọng trong tư tưởng, tâm lý và nhu cầu người lao động trong thời kỳ hiện đại.    

Kiểm soát tốt các chỉ số để chủ động phân tích biến động 

Phần này tập trung chủ yếu vào bộ chỉ số quản trị trên vai trò CEO. Giúp CEO quản trị tốt bằng số liệu và xác định đúng vấn đề đang diễn ra trong Doanh nghiệp

Đề xuất đổi mới công tác quản trị hoạt động kinh doanh

Đề xuất về các hạng mục đổi mới trong hoạt động truyền thông, marketing, sale & chăm sóc khách hàng

Đề xuất đổi mới    phương pháp        quản trị hệ thống nhân sự 

Đề xuất rà soát và thay đổi phương án xây dựng hệ thống nhân sự và triển khai tổ chức hoạt động quản trị nhân sự bao gồm: Xây dựng cơ cấu tổ chức, vị trí chức năng chuẩn; tổ chức hiệu quả các hoạt động tuyển dụng, đào tạo và cơ chế lương, thưởng    

Phần I. Biến động và hình thành xu hướng

Phần II. Hành trình thích ứng và đổi mới

ĐĂNG KÝ

CT HĐQT 247 Education
- Chủ tịch HĐQT 247 Business Education
- Nguyên PTGD CEO Capital Holding và các vị trí quản trị tại CEO Corporation
- Nguyên PTGD Aura Group
- TGĐ XanhFarm
- Nguyên giảng viên Khoa QTKD - Đại học Kinh tế KTCN
- Giảng dạy Truyền thông - Marketing - Nhân sự - Quản trị doanh nghiệp SME tại Học viện CEO Việt Nam (2019 - đầu 2022)
- 8 năm cố vấn, vận hành trực tiếp hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp.Các Doanh nghiệp đã cộng tác: CEO Group, CEN Group, VISI, XNK HaLuong, Ciorin, XanhFarm, Dongnoi Flower, ThanhLe C.o vv... 

NGƯỜI ĐỒNG HÀNH

TRẦN ANH TUẤN

1.600.000 VNĐ

Đăng ký nhóm từ 2 người

ƯU ĐÃI 10% 

ĐĂNG KÝ

ĐĂNG KÝ

ĐĂNG KÝ THÔNG TIN TẠI ĐÂY

(Chương trình phù hợp với CEO/Chủ doanh nghiệp SMEs)

00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
ĐĂNG KÝ NGAY 
THỜI GIAN ĐĂNG KÝ CÒN 

Hình ảnh sự kiện chuyên môn
chúng tôi đã thực hiện

ĐÀO TẠO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÀI BẢN, DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO, NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP.

📲    Hotline: 035 218 9996
🌎   Website: https://247.edubit.vn/
📺   Youtube: https://www.youtube.com/@chuyenlamsep4324

Nhắc lịch tham dự